Biznesa teorētiķi Kerr un Jermier ierosināja vadītāja teorijas aizvietotājus, kas liecina, ka daži faktori var neitralizēt vai aizstāt vadītāja lēmumus. Vadības neitralizētājs ir faktors, kas neļauj pārvaldniekam veikt darbības, lai uzlabotu darba izpildi, vai arī veic darbības, ko vadītājs veic, neievērojot. Daži vadītāju neitralizatori ir daļa no parastās darba vides, un tos ir grūti mainīt, un vadītāji var noņemt cita veida vadītāju neitralizatorus.
Attālums
Attālums ir vadošā neitralizators. Pārvaldniekam ir vieglāk vadīt darbiniekus, kad vadītājs un darbinieki strādā tajā pašā vietā. Teledarbu darbā šis faktors ir daļa no darba vides. Pārvaldnieks var samazināt tāldarba neitralizējošo ietekmi, izmantojot tehnoloģiju, piemēram, telefona zvanus, e-pastu un telekonferences, lai uzturētu kontaktus ar darbiniekiem.
Individuālie raksturlielumi
Citas individuālās iezīmes var neitralizēt vadību. Pārvaldniekam var būt atšķirīga pilsonība nekā darbiniekam, vai vadīt citu reliģiju, padarot vadītājam grūtāk saistīt ar darbinieku. Vadītājam var būt arī dažādi karjeras mērķi nekā viņas darbiniekiem. Darbinieks var tikt izmantots, lai turētu vadītāju ar lielu pilnvaru līmeni un nevar ievērot vadītāju, kurš nevar sodīt vai atalgot darbiniekus.
Darbinieku prasmes
Darba pieredze un profesionālā orientācija var neitralizēt vadību. Pieredzējis jurists vai grāmatvedis no vadītāja var veikt darba uzdevumus ar nelielu virzienu. Darba ņēmējs var būt ieinteresēts profesionālā atzīšanā un atlīdzībā, nevis saņemt uzņēmuma balvas.
Kompensācija
Darbinieku kompensācija un pabalsti var neitralizēt vadību. Pārvaldniekam var būt iespēja piešķirt darbiniekam paaugstinājumu vai bonusu kā atlīdzību par labu darbu. Ja uzņēmums neļauj vadītājam paaugstināt darba ņēmēja atalgojumu, jo darba samaksas likmes tiek piešķirtas, pamatojoties uz darba stāžu vai uzņēmums ir ekonomiskā spiedienā, tas novērš vienu no vadītāja motivācijas instrumentiem.
Darba vietas struktūra
Darba vietas noteikumi var arī neitralizēt vadību. Ļoti formāla darba vieta, kas nosaka norādījumus katram uzdevumam, neļauj vadītājam dot jaunus virzienus, kas uzlabo darbinieku sniegumu. Iespējams, nav iespējams palielināt darba ņēmēja darba ātrumu, jo vispirms jāievēro citi procesa soļi, jo īpaši mehāniskā vidē, piemēram, rūpnīcā.
Darbinieku grupas
Darbinieku attiecības var arī neitralizēt vadību. Ja darbinieku grupa strādā kopā daudzos projektos, viņi pieradīs viens otram uzdot norādījumus, nevis vadītāju. Jaunam vadītājam nebūs spēcīga saikne ar šiem darbiniekiem, kad viņš sāks darboties. Pārvaldnieks var izveidot obligāciju, organizējot darbiniekiem pasākumus, piemēram, pusdienas.
