Cilvēkresursu vadība pēdējo desmitgažu laikā ir būtiski mainījusies. Kad HR pazīstams kā „personāla departaments”, kas galvenokārt ir atbildīgs par darbinieku pieņemšanu darbā, uzskaiti un maksājumu veikšanu, HR tagad uzņemas dažādus galvenos pienākumus, tostarp darbinieku attīstību, lai nodrošinātu augstu veiktspēju.
Jaunā darbinieku orientācija
Cilvēkresursu speciālisti bieži organizē jaunu darbinieku orientāciju, lai integrētu svaigus darbiniekus darbā. Efektīva “onboarding” uzlabo darbinieku turpmāko produktivitāti un talantu saglabāšanu.
Karjēras attīstība
Karjeras attīstība ir pieeja attīstībai, kas mēģina saskaņot darbinieka personīgos mērķus ar organizācijas vajadzībām. Atbildība par karjeras attīstību ideālā gadījumā ir personāla nodaļai un personālam.
Vadības attīstība
Vadības apmācība stiprina indivīda spēju vadīt citus. Šāda veida iniciatīva nav paredzēta tikai personām, kas ieņem vadošus amatus. Vadības prasmju apmācības nodrošināšana var uzlabot komandu darbību visā organizācijā.
Vadības attīstība
Vadības attīstība veicina vadošo amatu spēju veikt uzdevumus, kas saistīti ar plānošanu, lēmumu pieņemšanu, resursu koordinēšanu, organizatorisko izmaiņu organizēšanu un īstenošanu.
Uzraugu izstrāde
Organizatoriskajā hierarhijā darbinieku uzraudzība ir pirmais vadības atbildības līmenis. Uzraugus bieži veicina no darbinieku rindām un nepieciešamību pāriet no darba uz citu personu darba uzraudzību. HR nodaļa ir atbildīga par programmu izveidi, lai palīdzētu šajā pārejā.
