Darījumu analīze organizatoriskajā attīstībā

Satura rādītājs:

Anonim

Darījumu analīze, teorija, kas apvieno psiholoģijas elementus ar terapeitisku pieeju, var dot labumu darbavietai.Organizācijā cilvēkiem ir nepieciešama labāka saziņa, lai likvidētu šķēršļus starp vadītājiem un darbiniekiem un starp konkurējošiem departamentiem. Darījumu analīzes izmantošana, lai attīstītu komunikāciju starp darbiniekiem, palīdz organizācijai kļūt mērķtiecīgākai un augstākai.

Transakciju analīze

Šī terapeitiskā pieeja nāk no psiholoģijas un psihoanalīzes, bet ar noderīgu ietekmi uz organizācijas attīstību. Organizācijas izmanto darījumu analīzi darbinieku apmācībai un attīstībai. Saskaņā ar tās dibinātāja Dr. Erica Berne teikto, darījumu analīze sniedz dalībniekiem lielāku autonomiju vai kontrolē savu likteni, tostarp spontanitātes, intimitātes un izpratnes elementus.

Līgumiskās attiecības

Darījumu analīzes pieeja nevar darboties tikai tad, ja pastāv līgumattiecības, kurās iesaistītas dažādas puses. Organizācija organizē apmācību un tādējādi kļūst par līgumattiecību pusi ar darbiniekiem un pasniedzējiem. Darbinieki var piedalīties darījumu analīzē, lai uzzinātu vairāk par sevi un palielinātu viņu autonomiju. Kā šāda darījuma dalībniekiem darbiniekiem būs tiesības un pienākumi, ko viņi uzņemas mācību procesa sākumā.

Ego valstis

Darījumu analīze balstās uz vismaz divu cilvēku mijiedarbības analīzi. Cilvēki mijiedarbosies, izmantojot vienu no trim ego valstīm. Bērnu ego stāvoklis darbojas saskaņā ar emocijām, piemēram, bailēm un nemiers. Pieaugušo ego stāvoklis raksturo racionālus domāšanas procesus, tostarp problēmu risināšanu. Vecāku ego ietver noteikumus, kas ir iemācījušies par sabiedrību un dzīvi dzīves sākumā; persona pieņem noteikumus bez šaubām.

Lietošana organizācijās

Treneri var izmantot darījumu analīzi, lai palīdzētu dalībniekiem saprast, kā mēs sazināsimies disfunkcionālos modeļos, piemēram, no vecāku vai bērna ego stāvokļa pieaugušo ego stāvokļa vietā. Kad cilvēki kļūst informētāki, viņi var brīvāk sazināties darbā. Šī daudzu personu izpratne veicina funkcionālu komunikāciju un disfunkcionālu uzvedības modeļu izskaušanu. Pēc darījumu analīzes speciālisti var strādāt kopā, lai identificētu organizatoriskās vajadzības un problēmu risināšanas metodes.