Pārvaldības stratēģijas nodrošina uzņēmumu īpašniekus ar ietvariem, kas palīdz viņiem sasniegt galīgos mērķus. Vadības eksperti ir izstrādājuši šīs stratēģijas, kas jāpiemēro dažādos strukturālos līmeņos uzņēmumā. Darbības līmenī tiek piemērotas darbības līmeņa stratēģijas kopumā, bet tiek īstenotas funkcionālā līmeņa stratēģijas katru nodaļu.
Darbības stratēģijas priekšrocības
Galvenā priekšrocība darbības stratēģiju ir tās koncentrēšanās uz konkurenci. Uzņēmumi, kas atpaliek no konkurentiem, var īstenot uzņēmuma mēroga operatīvās stratēģijas, lai novērstu šo plaisu. Uzņēmumi, kuriem ir konkurences priekšrocības, var piemērot darbības stratēģijas uzturēt vai palielināt to priekšrocības. Pēc tam šīs darbības stratēģijas var sadalīt un īstenot departamentu līmenī. Darbības stratēģiju panākumus ir viegli izmērīt, piemēram, palielināt peļņu, samazināt izmaksas un palielināt tirgus daļu šajā nozarē.
Darbības stratēģijas trūkumi
Darbības stratēģijas pieejā ir arī daži pamanāmi trūkumi. Darbības stratēģija bieži var pierādīt a elastības trūkums. Nozares tehnoloģiju maiņa, jauni valdības noteikumi vai konkurējošs konkurents var novirzīt uzņēmumu, kas pārāk cieši ievēro stingru darbības stratēģiju. Arī darbības stratēģijas raksturs prasa, lai visi uzņēmuma aktīvi tiktu novērtēti, ņemot vērā to ieguldījumu uzņēmuma peļņā. Lai gan datoram, aprīkojumam un intelektuālajam īpašumam ir nepieciešama naudas vērtība, darbinieki var atkāpties no tā, ka viņi tiek uzskatīti par tādiem, kas tiek uzskatīti par rīkiem mašīnā.
Funkcionālā līmeņa stratēģijas priekšrocības
Lai gan darbības līmeņa stratēģijas aptver uzņēmumu kopumā, t funkcionālās stratēģijas iesaistīt atsevišķus departamentus, funkcijas vai funkcijas uzņēmumā. Šīs funkcionālās stratēģijas kalpo kā sastāvdaļa vispārējai darbības stratēģijai. Funkcionālās stratēģijas koncentrējas uz konkrētiem uzņēmējdarbības uzdevumiem un izmantot katras nodaļas darbinieku prasmes maksimālajai efektivitātei. Piemēram, ja uzņēmumam ir darbības izmaksu samazināšanas stratēģija, grāmatvedības nodaļas funkcionālā stratēģija būs atrast, kur šīs izmaksas var samazināt, bet ražošanas stāva funkcionālā stratēģija būs atrast veidus, kā palielināt efektivitāti. ražošanas process.
Funkcionālā līmeņa stratēģijas trūkumi
Lai gan funkcionālā līmeņa stratēģija var dot departamenta vadītājiem zināmu autonomiju, problēmas rodas, kad katrs departaments kļūst par salu. Ja departamenti vada pārāk lielu uzsvaru uz savu struktūrvienību funkcionālo stratēģiju īstenošanu, kopējais rezultāts var būt uzņēmuma mērogs produktivitātes zudums. Šie zaudējumi var rasties, ja atsevišķas nodaļas nesadarbojas. Sakaru pārtraukumi var radīt konfliktus starp departamentiem. Kad šie bojājumi rodas, uzņēmuma vadītājiem ir jārīkojas un jārisina problēmas, kā rezultātā tiek apspriests produktivitātes zudums.
