Izmaksu un ieguvumu analīze ir definēta kā organizēta domāšana pirms lēmuma īstenošanas. Divas galvenās izmaksu un ieguvumu analīzes metodes ir cilvēkkapitāla pieeja un gatavība maksāt (WTP) pieeja. Cilvēkkapitāla pieeja savieno cilvēku maksājumus ar to sākotnējo ieguldījumu, bet WTP pieeja novērtē naudas summu, ko persona vēlas riskēt konkrētam pakalpojumam. Izmaksu un ieguvumu analīzes galvenais mērķis ir svērt konkrētas darbības īstenošanas trūkumus un priekšrocības. Tomēr pirms analīzes veikšanas ir vairāki trūkumi.
Neprecizitātes
Lai iegūtu izmaksu un ieguvumu analīzes maksimālu precizitāti, ir nepieciešama gan izmaksu, gan paredzamo ieguvumu pareiza analīze. Cilvēki veic analīzi, tāpēc kļūdas dažkārt rodas. Šīs kļūdas ietver nejauši izlaist dažas izmaksas, kas galu galā dos neprecīzu peļņas rādītāju. Šīs kļūdas rada nekompetentus lēmumus un palielina riskus uzņēmumā.
Izmaksu ieguvums nav precīzs
Izmaksu un ieguvumu analīze reizēm var dot ļoti dramatiskus rezultātus. Dažādas metodes, ko izmanto, lai piešķirtu ekonomiskās izmaksas neekonomiskiem ieguvumiem, rada atšķirīgus rezultātus. Piemēram, bijušās karjera vietas atgūšanas izmaksas varētu būt lielākas par zemes gabala pārdošanas izmaksām, kas atkal varētu būt lielākas par vēl vienu vērtību.
Subjektīvums
Izmaksas un ieguvumi, kas ir nemateriāli, dod iespēju veikt subjektīvību, veicot analīzi. Tā kā dažas no radītajām izmaksām un gūtajiem labumiem ir nepamatoti, jūs piešķirat naudas vērtības, lai nosvērtu sākotnējās izmaksas salīdzinājumā ar gaidāmo peļņu. Cilvēki izmanto cerības vai neobjektīvu pieredzi, lai piešķirtu dažādas vērtības. Tāpēc ir sagaidāmi neprecīzi izmaksu un ieguvumu analīzes rezultāti.
Neizdevušies projekti
Izmaksu un ieguvumu analīzes rezultāti ietekmē projektus. Kad jūs iepazīstināt rezultātus ar vadošo komandu, komanda var apskatīt izmaksas kā reālas, nevis aplēses. Komanda var veikt turpmākas korekcijas, nosakot projekta reālus mērķus. Projekta vadītāji saskaras ar sarežģīto uzdevumu līdzsvarot izmaksas, lai sasniegtu aplēsto peļņu vai galu galā ar apturētu vai neveiksmīgu projektu. Tā sekas ir tālejošas. Izdarīto zaudējumu apjoms vai papildu laiks, kas nepieciešams projekta pabeigšanai, var novest pie darba zaudēšanas vai uzņēmuma slēgšanas.
