Pozitīva atgriezeniskās saites sistēma ir uzņēmējdarbības un ekonomikas vadības pieeja. Atsauksmju sistēma ir pozitīva, ja atgriezeniskās saites rezultāti atbilst apstākļiem, kas to izraisīja. Šo koncepciju vadība izmanto, lai novērtētu visu, sākot no biznesa panākumiem līdz darbinieku sniegumam, lai pieņemtu labākus biznesa lēmumus.
Sprāgstoša pozitīva atsauksme
Pozitīvās atgriezeniskās saites sistēmās visi faktori ir pozitīvi un rada pozitīvus rezultātus. Piemēram, ja visi darbinieki ir savlaicīgi un uzdevumā, tiek ražoti un pārdoti vairāk produktu, tāpēc tiek radīti vairāk ienākumu un bizness kļūst veiksmīgāks. Izvērtējot darbinieka sniegumu, eksplodējošā pozitīvā atgriezeniskā saite ļauj darbiniekam uzzināt savas darbības pozitīvās jomas.
Pozitīvas atsauksmes ieviešana
Ieviešot pozitīvas atgriezeniskās saites sistēmas, visi faktori ir negatīvi un rada negatīvus rezultātus. Piemēram, ja visi darbinieki nav savlaicīgi un uzdevumā, tiek saražoti un pārdoti mazāk produktu, tāpēc tiek radīti mazāk ienākumi un biznesa panākumi samazinās. Vērtējot darbinieka sniegumu, pozitīvās atsauksmes implodēšana informē darbinieku par jomām, kurās var uzlabot viņas sniegumu.
Priekšrocības
Pozitīva atgriezeniskās saites sistēma ļauj darbiniekiem uzzināt, kur viņiem ir jābalstās uz savām prasmēm un motivē viņus. Tas arī palīdz veidot saikni starp uzņēmumu īpašniekiem un darbiniekiem, jo viņiem bieži nav laika iesaistīties plašās sarunās. Tas palīdz darba devējiem atklāt viņu darbinieku īpašās prasmes un nodot tās tām struktūrvienībām, kurās viņi būs vislabāk.
Trūkumi
Pozitīvas atgriezeniskās saites sistēmas trūkums ir tas, ka darbinieku nodrošināšana ar šādu atgriezenisko saiti izmanto vērtīgu laiku. Darba devējam ir jāsagatavo, jāveic un jāapmainās ar atgriezenisko saiti ar darbiniekiem, kas var samazināt produktivitāti. Arī atgriezeniskā saite ne vienmēr ir precīza, ja jūs nesaglabājat precīzas piezīmes un dokumentāciju, lai jūs varētu novērtēt savus darbiniekus negodīgi. Turklāt, pozitīva atgriezeniskā saite, kas norāda uz jomām, kurās darbinieks var uzlabot, var būt nepareiza izpratne par darbinieku kā rājienu, kas varētu mazināt viņa morāli un motivāciju.
