Informācijas tehnoloģiju nodaļas izveide notiek tāpat kā jebkuras uzņēmējdarbības vienības vai nodaļas izveide. Atšķirība ir tāda, ka jums, vadītājam / direktoram, parasti ir daudz vairāk tehnisko zināšanu un pieredzes nekā vidējais vadītājs / direktors.
Pienācīga rūpība Uzņēmuma izveidē pirmais uzdevums IT departamenta veidošanā ir novērtēt, kas jau ir izveidots. Veicot pienācīgu rūpību un izmeklēšanu, nosakiet, kādi līdzekļi ir pieejami budžetā, kādi izdevumi ir par grāmatām, kāds ir fiziskais inventārs, kāda aparatūra tiek izmantota, kāda programmatūra tiek izmantota vai nepieciešama, kādi cilvēki jau darbojas IT nodaļā un pienākumus. Pārbaudiet tīkla karti un izkārtojumu rakstiski, viss, kas pašlaik ir IT domēnā.
Novērtēšana un plānošana Ar visiem zināmajiem faktoriem rakstiski izstrādājiet IT departamenta plānu ar konkrētiem mērķiem, mērķiem un termiņiem. Novērtējiet katedras pašreizējās prasmes. Nosakiet, kādas prasmes ir jāsaglabā, kuras ir jāpārkvalificē un jādokumentē, līdz noteiktas sistēmas saulrieta (vairs netiek izmantotas), un kādas prasmes nepieciešams attīstīt vai iegūt.
Izpildiet plānu Sekojiet IT nodaļas īstermiņa un ilgtermiņa plāniem. Apmācīt darbiniekus un piesaistīt jaunus darbiniekus ar nepieciešamajām prasmēm. Pārvietojiet darbiniekus, kad vien iespējams, lai nodrošinātu dublējumu, ja trūkst vai ir liela darba slodze.
Stiprināt komandas prakses komandas veidošanas vingrinājumus. Tikties ar komandu un rīkojiet vienu pret vienu sanāksmes, lai informētu un iesaistītu līdzdalību un motivāciju.
Pārvērtēšana Gada beigās vai iepriekš noteiktā datumā atkārtoti izvērtējiet visus ar IT departamentu saistītos faktorus un sākiet procesu vēlreiz, lai efektīvi un efektīvi veidotu komandu.
