Līderiem ir jābūt spējai apvienot komandu neatkarīgi no iesaistītajām personām un darba grupas dinamikas. Viena no labas līdera kompetencēm ir spēja vadīt cilvēkus un veicināt sadarbības komandu. Tā kā vadība ir saistīta ar tik daudz delegācijas, labam vadītājam jāspēj paļauties uz savu komandas locekļiem, lai veiktu dažādus uzdevumus. Bez vienotas komandas, efektīvāka deleģēšana un pienākumu sadale ir sarežģītāka. Jūs varat izcelt savu kompetenci kā līderim, demonstrējot būtiskās cilvēku prasmes un komandas veidošanas paņēmienus.
Izveidot komandas vidi, organizējot un vadot komandas darbību. Izveidot katras komandas dalībnieka lomu un pienākumus un izmantojiet savu cilvēku prasmes, lai veicinātu pilnīgu līdzdalību procesā. Pārstāviet komandu, iegūstot finansējumu un atļauju projektiem, un ziņojiet komandas progresam galvenajām ieinteresētajām personām organizācijā.
Pārvaldiet konfliktus atbilstoši komandas dalībniekiem. Lai gan konfliktu nevar novērst, prasmīgs līderis var pierādīt savu vadošo spēju, veicinot pilnīgu un atklātu diskusiju par jautājumiem, vienlaikus nodrošinot atbilstošu saikni starp pusēm. Parādiet savu vadību, veicinot diskusijas un vadot puses pretim kopīgai nostājai. Trenēt komandas locekļus par dažādu ideju un atšķirīgu viedokļu nozīmi un radīt piemēru, lai veicinātu cieņas un sadarbības atmosfēru.
Sazināties ar organizācijas misiju komandas locekļiem un palīdziet darbiniekiem saprast, kādu ieguldījumu komanda sniedz uzņēmuma mērķiem un stratēģiskajiem mērķiem. Parādiet entuziasmu par organizācijas mērķi un mudiniet komandas locekļus dalīties idejās par uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanas veidiem. Īstenot atalgojuma programmas un pienācīgi atzīt komandas locekļus, kas sasniedz vēlamos rezultātus.
Risiniet jutīgus jautājumus ar diplomātiju un taktiku. Darbs, lai saprastu iekšējo biroja politiku un izmantotu šīs zināšanas, lai trenera komandas locekļus labāk izprastu jutīgos projektos un sarežģītos uzdevumos. Pierādiet vadību, izmantojot savu cilvēku prasmes, lai identificētu neizteikto nozīmi citu darbību dēļ. Palīdziet komandas locekļiem uztvert un reaģēt uz citu bažām un bailēm, pat ja tās nav skaidri formulētas.
Vadiet pēc piemēra. Pierādiet savu uzticamību un ētisko atbildību ar savu rīcību. Apstrādājiet katru no saviem padotajiem ar cieņu un paliekiet pieejams, lai uzklausītu problēmas un bažas. Saglabājiet savas saistības un paturiet sevi - un citus - par atsevišķām darbībām.
Padomi
-
Pierādiet savu vadību, attīstot vadības prasmes citās. Liels menedžeris darbojas kā padomdevējs un treneris padotajiem, attīstot tos, lai pārņemtu vadošo lomu organizācijā.
