Neatkarīgi no organizācijas lieluma darbiniekiem ir nepieciešams konkrēts veids, kā saprast, kur viņi vada. Stratēģiskais ceļvedis ir dokuments, kas palīdz cilvēkiem vizualizēt, kā viņu rīcība atbalstīs organizācijas misiju un palīdzēs sasniegt ilgtermiņa mērķus. Šis ceļvedis var ietvert daudzus projektus, reaģējot uz mainīgiem uzņēmējdarbības apstākļiem.
Stāžu izvēle
Ceļvedis atspoguļo organizācijas pamatdarbības stratēģiju - primāro mērķu kopums, ko ikviens atbalstīs. Pirms kartes izveides ar detaļām nosakiet kartes galvenos posmus. Organizācijai būs jāpārvietojas no A punkta uz E punktu - beigu posmu - ar virkni darbību. Katrs posms palīdz organizēt atbilstošu darbību kopumu. Viens veids ir izmantot virkni darbības vārdu, piemēram, ilustrēt, tulkot, norādīt, norādīt un darboties.
Pirmā posma risināšana
Ceļa plāna pirmais posms ir tāds, kur politikas veidotāji visumā domā par to, kur uzņēmumam būtu jāvada no viena gada līdz 10 gadiem. Darbinieki var palīdzēt vadītājiem, veicot pētījumus par to, ko līdzīgas organizācijas dara un ir darījušas agrāk, lai sasniegtu galvenos mērķus tajā pašā nozarē. Galvenie mērķi ir vērsti uz to, kas ir visvērtīgākais klientiem. Tomēr šajā kartes veidošanas posmā turpināsies debates par atbilstošiem pamatmērķiem, un tie tiks precizēti turpmākajos kartēšanas posmos.
Vidējo posmu pabeigšana
Ceļveža vidus posmu rakstīšana prasa organizācijas pārbaudi visos līmeņos. Apsveriet katru biznesa procesu, nodaļu un resursus un to, kā tas varētu būt saskaņots ar galvenajām darbībām uzņēmējdarbības stratēģijas īstenošanā. Ceļvedī būs īpaši norādītas šīs galvenās darbības un kā tās novedīs pie organizācijas pamatdarbības mērķu īstenošanas. Šie posmi arī noteiks, kā vadība novērtēs vienības līmeņa un darbinieku līmeņa veiktspēju, lai noskaidrotu, vai tiek sasniegti mērķi un mazāki starpposma mērķi.
Pārcelšanās no tagadnes uz nākotni
Stratēģiskā ceļveža izstrādes laikā organizācijai ir jāuzdod daudz grūts jautājums. Viens no veidiem, kā virzīt ideju vākšanu un sākt stratēģijas izstrādi, ir definēt uzņēmuma pašreizējo stāvokli un vēlamo beigu stāvokli. Tad jautājiet, kā organizācija var efektīvi pārvietoties, izmantojot pieejamos resursus. Uzsvars uz gala valsti saglabā, saglabājot ceļa kartes nepārtrauktību no sākuma līdz beigām, tādējādi palīdzot lēmumu pieņēmējiem izmest vai arhivēt idejas, informāciju un uzņēmējdarbības metodes, kas neveicina gala valsti. Ceļa kartes beigu posms ir organizācijas pamatdarbības mērķu galīgā īstenošana.
