Mērķu noteikšana ir izplatīta uzņēmējdarbībā. Īpašnieki un vadītāji plāno noteikt uzņēmuma virzienu un gūt vislielāko iespējamo peļņu. Lai gan mērķu noteikšanas process daudziem uzņēmumiem noteikti atšķiras, šim procesam ir daži pamata pārvaldības instrumenti. Īpašnieki un vadītāji ir atbildīgi par mērķu noteikšanas procesu, jo tie ir organizācijas līderi un uzdevums ir maksimāli palielināt uzņēmumam piešķirtās ieinteresētās personas. Mērķa noteikšanas process liek visiem uz vienu lapu un nosaka, kā sasniegt mērķus.
Apkopojiet būtiskos īpašniekus un vadītājus, lai palīdzētu noteikt mērķus. Nosakot mērķus, visi uzņēmuma īpašnieki, vadītāji vai direktori parasti nav nepieciešami. Piemēram, mārketinga mērķi parasti nav nepieciešami no ražošanas vadītāja.
Precizējiet sanāksmes mērķi. Tikšanās laikā var būt viegli aizmirst par mērķi. Īpašniekiem un izpilddirektoriem jānorāda vēlamais sanāksmes rezultāts, lai ikviens strādātu pie kopīga gala.
Meklējiet ieguldījumu no katras personas sanāksmē. Bieži vien tas ir noderīgi, veidojot visaptverošas stratēģijas un mērķus, lai ļautu darbiniekiem apspriest dažādus uzņēmuma aspektus vai to, ko viņi vēlas biznesa mērķiem.
Diktēt pienākumus konkrētām personām. Lai gan dažiem cilvēkiem, kas piedalās mērķu noteikšanas sanāksmē, var nebūt pienākumu vai atbildību par mērķu sasniegšanu, viņi visbiežāk pārraudzīs kādu, kas to vēlas.
Meklējiet katra indivīda apņemšanos sasniegt mērķus. Mērķu noteikšana ir bezjēdzīga, ja vien visas iesaistītās puses nevēlas tādu pašu rezultātu.
Izveidojiet veiktspējas novērtēšanas metodi, lai sekotu mērķiem. Īpašniekiem un vadītājiem būs jāpārskata katrs izvirzītais mērķis un cik labi uzņēmums to paveica. Izmantojot procesu, kas ļauj veikt daudzas veiktspējas analīzes, uzņēmums var pielāgot procesus, cik nepieciešams, lai saskaņotu mērķus mērķu sasniegšanai.
Padomi
-
Standarta mērķa iestatīšanas rīka, piemēram, SWOT vai SMART mērķa iestatījumu izmantošana var palīdzēt izveidot procesu, kas atkārtojams turpmākai izmantošanai. SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Šī pirmā metode palīdz īpašniekiem un vadītājiem noteikt spēcīgus un vājus punktus. SMART mērķu noteikšanas padomi palīdz īpašniekiem un vadītājiem izvēlēties konkrētus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstīgus un laika ierobežojumus.
Brīdinājums
Ne visiem uzņēmējdarbības mērķiem vai uzdevumiem būs nepieciešams detalizēts plāns. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ir rūpīgi jāizlemj, kādi mērķi ir nepieciešami dziļākai analīzei.
