Organizatoriskās izmaiņas attiecas uz izmaiņām, kas tiek veiktas uzņēmējdarbības funkcijām, galveno biznesa procesu ieviešanai, organizācijas struktūras izmaiņām vai kultūras izmaiņām organizācijā. Tās parasti ir lielas izmaiņas uzņēmumā, nevis mazākās, kas var notikt regulāri, piemēram, jaunu darbinieku iecelšana vai mazāku procesu maiņa.
Organizatorisko pārmaiņu vadība
Organizatorisko pārmaiņu vadība attiecas uz organizatorisko izmaiņu ieviešanas procesu uzņēmumā vai uzņēmumā; tas nodarbojas ar procesā iesaistītajiem cilvēkiem. Dažas no funkcijām, ko var veikt ar organizatorisko izmaiņu vadību, ir: informēt darbiniekus par izmaiņām un to lomu tajās; informēt par redzējumu un pārmaiņu nepieciešamību; un izveidot atlīdzības sistēmu, kurā indivīdiem tiek dota stimula mainīt savu darba veidu.
Izturība pret pārmaiņām
Stingra pretestība var rasties uzņēmumā, gan no pastāvīgajiem darbiniekiem, gan no vidējās vai augstākās vadības, ja tiek ierosinātas organizatoriskas izmaiņas. Tas var rasties inerci. Kad cilvēki ir pieraduši strādāt noteiktā sistēmā, viņi ir piesardzīgi, ieviešot izmaiņas vai jaunas sistēmas. Citi faktori, kas var padarīt tos izturīgus pret pārmaiņām, varētu būt nedrošība, kontroles zaudēšana, palielināta darba slodze, nenoteiktība un pārsteigums. Vadībai jābūt piesardzīgai un labi sagatavotai, lai nodrošinātu, ka process norit veiksmīgi.
Uzlabota veiktspēja
Visām vienībām - gan cilvēkiem, gan organizācijām - pastāvīgi jāpielāgojas mainīgajai pasaulei, lai tās varētu attīstīties. Tas jo īpaši attiecas uz organizācijām, kas ilgu laiku ir izturējušās. Piemēram, gadsimtu veca organizācija nevar paļauties tikai uz sistēmām, kas izveidotas uzņēmuma dibināšanas brīdī, vai arī turpināt to pašu tehnoloģiju, kas tika izmantota tajā laikā. Pielāgošanās pašreizējai uzņēmējdarbības videi padara uzņēmumu veiksmīgāku.
Darbinieku izaugsme
Darbinieks, kurš ir veicis to pašu uzdevumu tādā pašā veidā, var sajust, ka viņš ir apstājies. Organizatoriskās pārmaiņas var palīdzēt viņam uzlabot savas prasmes un piemērot tās jaunā kontekstā. Tas tur viņu uz pirkstiem un sniedz jaunas prasmes. Tas savukārt var radīt labāku apmierinātību ar darbu, jo darbinieks uzskata, ka viņa spējas ir labāk izmantotas.
