Svarīga darbinieku vadīšanas daļa ir risināt veiktspējas problēmas. Izpildes jautājums var ietekmēt gan darbinieka, gan citu darbinieku darbu. Piemēram, ja jums ir neproduktīvs darbinieks, viņa iniciatīvas trūkums var likt citiem darba ņēmējiem kļūt demotivētiem vai pārspīlētiem, jo viņi mēģina atlaist savu darbu. Pēc iespējas ātrāk risiniet darbinieku darbības problēmas, lai jūsu uzņēmums darbotos efektīvi.
Pievērsieties praktiskai pieejai, strādājot ar saviem darbiniekiem, vienlaikus ļaujot viņiem atrasties darba vidē. To dažkārt sauc par līdzdalības līderības stilu, kurā jūs atļaujiet darbinieku neatkarībai, paliekot iesaistīts darba procesā. Kā vadošais konsultants Deivids Ferrerss apgalvo: "Līdzdalības vadībā līderis kļūst par koordinatoru." Tas palielina iespēju, ka jūs nekavējoties pamanīsiet veiktspējas problēmas, lai jūs varētu tos risināt savlaicīgi. Ieceliet projektu vai nodaļas vadītāju, kurš var palīdzēt jums sekot līdzi darbinieku darbībai, ja nepieciešams.
Noma darbinieka vadības konsultants. Trešā puse var redzēt darba situācijas no neitrāla viedokļa un palīdzēt veikt izmaiņas, lai atrisinātu veiktspējas problēmas. Pirms problēmu risināšanas tieši ar darba ņēmēju apspriest dažus darbinieka jautājumus, kuriem var būt juridiskas sekas ar šo konsultantu vai advokātu.
Ņemiet vērā katra darbinieka īpašos notikumus vai rezultātus, kas varētu norādīt uz veiktspējas problēmu. Pēc iespējas ātrāk runājiet ar darbinieku, lai izskaidrotu problēmu un kā jūs vēlētos, lai darbinieks uzlabotos. Jautājiet, vai darba ņēmējam ir īpaši apstākļi, kas varētu veicināt problēmu, piemēram, aizkavēšanās cita pienākuma dēļ pirms darba un sniegt ieteikumus, kas varētu palīdzēt atrisināt šo problēmu.
Plānojiet regulāras darbinieku veiktspējas pārskatīšanas sanāksmes, lai noteiktu laika perioda laikā risinātu darbinieku sniegumu. Apspriediet darbinieka darbu iepriekšējā periodā, ieskaitot panākumus un jomas, kurās vēlaties, lai darbinieks uzlabotos.
Iestatiet individuālas tikšanās ar darbiniekiem, kuriem ir konflikti, kas ietekmē darba ražīgumu. Pieprasiet informāciju no katras puses atsevišķi par šo jautājumu, tad apvienojiet tos, lai runātu un atrisinātu konfliktu. Ieteikt veidus, kā katrs darbinieks var uzlabot saziņu, lai novērstu veiktspējas problēmas. Ja nepieciešams, izveidojiet komandas veidošanas vingrinājumus un pasākumus, lai stiprinātu saikni starp darbiniekiem.
