Izstrādājot mentoringa programmu, vispirms nosakiet programmas mērķus. Tie būs pamats, lai novērtētu, vai programma ir sasniegusi paredzētos mērķus. Daudzas organizatoriskās mentoringa programmas balstās tikai uz galīgo novērtējuma aptauju, taču tas, iespējams, pilnībā nenovērtē mentoringa attiecību dinamiku saskaņā ar Julie Fortin un Christine Cuerrier “Mentoringa programmas novērtēšana”.
Programma
Sagatavojiet aptauju, kas jāaizpilda mentoriem un mentoriem programmas beigās. Izveidojiet identiskus pirmsprogrammu un pēcprogrammu pašnovērtējumus tikai mentoriem. Konfidencialitātei personām tiks piešķirts unikāls skaitlisks identifikators.
Pirms piedalīšanās programmā administrēt mentoringa pirmsprogrammas pašnovērtējumu, lūdzot mentoriem novērtēt sevi kā tādus atribūtus kā pašapziņa, pašpārliecinātība darba vietā un citas īpašības.
Palūdziet mentoriem aizpildīt identisku pašnovērtējumu programmas līdzdalības beigās, Fortin un Cuerrier konsultē “Mentoringa programmas novērtēšanā”. Norādiet augstākus vērtējumus pēc novērtējuma pēc programmas atbildes uz pašapziņu, pašpārliecinātību darba vietā un jebkurā citā. citi atribūti, kas radušies sākotnējā mentora pašnovērtējumā, kas var būt saistīts ar pastiprinātu kompetenci, ko veicina mentoringa attiecības.
Pēc tam
Pārskatiet pēcprogrammu aptaujas, ko aizpildījuši gan mentori, gan mentāri, koncentrējoties uz apmierinātības un neapmierinātības jomām, kas izteiktas ar atklātiem jautājumiem. Mentori bieži vien gūst neparedzētu labumu no mentoringa attiecībām.
Apkopojiet pārstāvju un mentoru pārstāvju paraugu, lai piedalītos fokusa grupās par viņu mentoringa pieredzi. (Tas ir obligāts, atkarībā no uzņēmuma laika un resursiem.)
Saglabājiet objektīvu trešās puses koordinatoru, lai izceltu atklātu, godīgu dialogu, vadītu diskusijas uz jautājumiem, kas atkārtoti rodas dalībnieku aptaujās, un izpētīt iespējamos risinājumus, Fortin un Cuerrier.
Padomi
-
Pārskatiet iepriekšējos novērtējuma datus par pašreizējo vispārējo aptauju atgriezenisko saiti par jomām, kas saņēmušas zemus vērtēšanas rādītājus, lai analizētu jautājumus, kas ir visvairāk nepieciešami.
Brīdinājums
Mentoringa pāri savās attiecībās var rasties neatrisināmi konflikti, kas izraisa attiecību priekšlaicīgu izbeigšanu.
Mentes, kas pabeidz pirmsprogrammas pašnovērtējumu, nevar aizpildīt pēcprogrammas pašnovērtējumu, anulējot šī mentora aptaujas datus.
