Stratēģiskās īstenošanas nozīme

Satura rādītājs:

Anonim

Stratēģiskā īstenošana ir būtisks solis, lai uzņēmuma redzējumu par projektu īstenotu. Izmantojot virkni darbību balstītu posmu un uzdevumu, īstenošanas process iezīmē projekta dzīves ciklu.

Funkcija

Ja netiks īstenota stratēģiska īstenošana, projekts nebūs iespējams, jo stratēģiskā īstenošana darbojas kā projekta projekts. Īstenošanas process nosaka, kādi uzdevumi ir jāpabeidz un kad. Stratēģiskā īstenošana ir balstīta uz rīcību, un tā izmanto dažādus instrumentus, lai projekta komanda saglabātu ceļu.

Darba sadalījuma struktūra

Darbu sadalījuma struktūra ir vērtība jebkurai projekta komandai, jo tā ilustrē projektu īstenošanas kārtību.Darbu sadalījuma struktūras identificē visus pasākumus, kas jāveic, lai no vienas īstenošanas fāzes pārietu. Saskaņā ar Net MBA, darba sadalījuma struktūras ir izstrādātas hierarhiskā struktūrā, un projekts tiek sadalīts mazākos un pārvaldāmākos komponentos.

Īstenošanas grafiks

Vēl viens vērtīgs pielietojums, par kuru ir atbildīga stratēģiskā īstenošana, ir īstenošanas grafika izstrāde. Īstenošanas grafiki ir līdzīgi laika grafikiem, jo ​​tie nosaka sākuma un beigu datumus, kad jāaizpilda projekta uzdevumi un fāzes. Saskaņā ar ASV armijas inženieru korpusa projektu īstenošanas grafikiem bieži ir iedalītas diagrammas, kurās norādīts, cik ilgi uzdevums ir jāveic, pirms tas tiek veikts nākamajā fāzē.

Izmaksu sadalījums

Stratēģiskā īstenošana ir svarīga, jo tā novērtē projekta izmaksas un nosaka izmaksu sadalījumu, lai finansētu projektu no sākuma līdz beigām. Plānojot uz priekšu un veicot finanšu pētījumus un prognozes, stratēģiskais īstenošanas process var ietaupīt projektu naudu, jo neparedzētās izmaksas var samazināt vai novērst.

Vērtēšanas metodoloģija

Stratēģiskās īstenošanas process noteiks projekta novērtēšanas metodiku. Tiek veikti novērtējumi, lai noskaidrotu, cik tuvu projekts ir jāpabeidz, un, ja projekta komanda ir izpildījusi svarīgus atskaites punktus. Novērtējumi ietver projekta progresa mērīšanu un to salīdzināšanu ar mērķa mērķi. Tas informēs projekta komandu par to, vai viņi ir sasnieguši plānoto laika grafiku un plānoto finansējumu.