Darbinieku pilnvarošana ļauj darba ņēmējiem pieņemt lēmumus, kas citādi būtu no vadības. Pilnvarojot darbiniekus, kuriem ir tiešas zināšanas par šo jautājumu, pakalpojumi tiek sniegti efektīvi. Arī decentralizētais lēmumu pieņemšanas process ir rentabls, jo tas racionalizē uzņēmumu, atbrīvojoties no liekā darbaspēka, galvenokārt vidējā vadībā.
Zināšanas
Darbinieki uz vietas ir zināšanu krājums par situācijām, ar kurām viņi nodarbojas katru dienu. Darba ņēmēja pilnvarošana pieņemt lēmumus motivē viņu un liek viņam justies vairāk saistītu ar organizāciju. Tā vietā, lai darbinieks pildītu savus pienākumus, darbinieks var izmantot savus smadzenes, pieņemot lēmumus uzņēmuma vārdā. Pilnvarojot darbiniekus, jūs izveidojat neatkarīgu uzņēmējdarbību visā uzņēmuma struktūrā. Piemēram, lielākajā daļā uz zināšanām balstītu uzņēmumu uzņēmuma hierarhija ir saplacināta ar daudzkvalificētu darbaspēku. Līdz ar to darbinieku pilnvaru būtība ir strādāt ar augsti motivētu darbaspēku, kas sniegs uzņēmumam konkurētspējīgu priekšrocību.
Vadība
Uzņēmumu decentralizācija arī maina vadītāja funkcijas. Tā vietā, lai izdotu rīkojumus, šodienas vadītājs ir uzņēmies vairāk līderības un koučinga lomas. Kad darbinieki ir pienācīgi apmācīti un pilnvaroti, vadībai ir arī pietiekami daudz laika, lai iesaistītos domās par uzņēmuma mērķiem un redzējumu, kamēr darbinieks gūst rezultātus.
Savā "18 līderības principos" Colin Powell, bijušais valsts sekretārs un paveiktais karavīrs, kurš ieradās augstākā līmeņa štāba priekšniekā, apkopoja darbinieku pilnvaru mērķus: "Eksperti bieži vien iegūst vairāk datu nekā spriedums. torņiem bieži ir negatīva ietekme uz lauka cilvēkiem, kuri cīnās ar kariem vai ienākumiem, un reāli vadītāji ir modri - un cīnās -, ņemot vērā šīs tendences. ”
Septiņi Toyota ražošanas sistēmas principi (TPS)
Toyota Corporation ir pasaulē pirmais automobiļu ražotājs. Tā ir spējusi paplašināt savu biznesu, bet, piemēram, Detroitas autobūves nozare ir samazinājusies, veicot vairāk ar mazāk darbinieku. Toyota Corp realizētais uzstādīšanas laiks bija dārgs, jo tas piesaistīja darbaspēku, aprīkojumu un pievienoja vērtību. Iestatīšanas laiks ir laiks, kas nepieciešams, lai uzstādītu iekārtu vai ierīci, kas ir gatava ražošanai. Parasti to uzskata par ražošanas cikla daļu. Apmācot savus darbiniekus veikt savu iestatījumu, tas samazināja uzstādīšanas laiku no dienām līdz stundām, ja ne mazāk. Uzņēmums izveidoja komandas, nodrošinot tām nepieciešamās prasmes, lai veiktu specializētus uzdevumus. Rezultāts bija rentablāka un efektīvāka ražošanas sistēma, kas savukārt bija izdevīga uzņēmuma konkurētspējai.
