Vispietiekamākā pieeja cilvēkresursu plānošanai sākas ar zināšanu iegūšanu par cilvēkresursu funkciju: darbā pieņemšanu un atlasi, apmācību un attīstību, darbinieku attiecībām, darba drošību un kompensāciju un pabalstiem. Jūsu organizatoriskajiem mērķiem vajadzētu pievērst uzmanību visiem cilvēkresursu plānošanas procesa aspektiem.
Tiesiskais regulējums
Sākot ar taisnīgu nodarbinātības praksi, jūsu cilvēkresursu plānošanas stratēģija sākas ar tiesisko regulējumu. Uzņēmumi, kas meklē norādījumus no federālajiem, valsts un vietējiem noteikumiem attiecībā uz darbinieku un darba devēju tiesībām, ir pareizajā virzienā. Izveidosim attiecības ar aģentūru darbiniekiem no ASV Equal Employment Opportunity Commission, ASV Darba departamenta, Nacionālo darba attiecību padomes un ASV pilsoņu un imigrācijas dienestu puses. Tās ir galvenās federālās aģentūras, kas īsteno nodarbinātības pasākumus. Izveidojot darbinieku rokasgrāmatu, jūsu izpratne par godīgu nodarbinātību un tās apņemšanās ir jāizsaka rakstiski.
Organizācijas misija un mērķi
Šī pieeja cilvēkresursu plānošanai atspoguļo jūsu biznesa plāna sadaļu, kas veltīta, lai izskaidrotu, kādēļ jūsu uzņēmums pastāv un kādu vērtību tā sniedz sabiedrībai. Cilvēkresursu plānošana ir balstīta arī uz jūsu organizācijas misiju, mērķiem un uzdevumiem, jo jūsu darbaspēks būs saskaņots ar uzņēmuma vērtībām. "Uzņēmēja" ziedotāji Dennis Daley un kolēģi apgalvo: "Cilvēkresursu prakses apvienošana ar mērķi sasniegt organizatoriskos mērķus un mērķus var būtiski ietekmēt organizācijas panākumus." Uzņēmējdarbības ētikas un vadlīniju izveide attiecībā uz organizāciju kopumā ir ārkārtīgi svarīga un līdz ar to neatņemama cilvēkresursu plānošanas sastāvdaļa.
Politikas izstrāde
Pamatojoties uz jūsu organizācijas tiesisko regulējumu un organizatorisko misiju un vērtību deklarāciju, jūs esat gatavs vērsties pie politikas izstrādes. Tā ir loģiska pieeja, jo jūsu darba vietas vadlīnijas un politikas pamatā ir divas iepriekšējās darbības. Jūs izstrādājat politiku attiecībā uz darbaspēku; tomēr jums ir jāattīsta arī organizācijas mēroga politika, piemēram, klientu apkalpošanas standarti, finanšu kontrole, mārketinga darbības, korporatīvā pārvaldība un IT resursi. Šī ir viena no galīgajām pieejām cilvēkresursu plānošanā, jo jūs esat pabeidzis savas organizācijas personāla likumību un veidojušas vērtības, ar kurām darbosies jūsu darbaspēks.
