Katrs konflikts dod iespēju attīstīt novatoriskas procedūras, saskaņā ar autora Lawrence Khan rakstu “Konflikta pamati uzņēmējdarbības organizācijām”. Darba konflikti ir neizbēgami. Cilvēki ar dažādām personībām un dažādām darba metodēm bieži vien nepiekrīt. Tas noved pie produktivitātes zuduma, novirzīšanās un neērti jūtas darba vietā. Tomēr organizācijas vadītāji var atrisināt konfliktus, klausoties darbiniekus un mācoties no pieredzes.
Informācijas trūkums
Konfliktu iemesls organizācijās ir informācijas trūkums. Conflict911.com norāda, ka pat ar uzņēmuma e-pastu, jaunumi un ziņojumi ne vienmēr sasniedz galamērķi. Šī informācijas trūkums nāk no dažādiem vainīgajiem, piemēram, nezinot, kā pareizi izmantot e-pastu vai nezināt, kā pareizi lasīt ziņojumu. Darbiniekiem jāzina, kā saprast un izmantot saņemto informāciju. Personāla un uzņēmumu tikšanās ir ideāls veids, kā vienlaicīgi izglītot darbinieku grupu. Mācīt metodes e-pasta organizēšanai, uzņēmumu pārskatu lasīšanai un personisko pastkastu pārbaudei. Šo prasmju apguve palīdzēs izvairīties no konfliktiem, kas saistīti ar informācijas trūkumu organizācijā.
Neefektīva organizācija
Tammy Lenski, Ed.D. apraksta konfliktu, ko izraisīja neefektīva organizācijas sistēma savā rakstā „Darba konflikts: darba konfliktu cēloņi bieži ir sistēmiski”. Dr Lenski nevaino personas, bet gan par organizatorisko sistēmu. Viņa apgalvo, ka šīs organizatoriskās problēmas var būt neredzamas līdz konflikta rašanās brīdim. Organizatoriskā kultūra apraksta veidu, kā darbinieki un vadītāji sazinās. Lenski apgalvo, ka darbinieku un vadītāju intervences sistēmas var palīdzēt konfliktiem risināties veselīgā veidā. Ja darbinieki un vadītāji nedarbosies efektīvi, radīsies konflikts, un tam būs izliekuma efekts visā sistēmā.
Ierobežoti resursi
Mediate.com piedāvā Lawrence Kahn rakstu „Konflikta pamati uzņēmējdarbības organizācijām”. Šajā rakstā Khan norāda, ka galvenais konfliktu pamats organizācijās ir ierobežoti resursi. Konkurence organizācijā rodas cilvēku cīņā par resursiem, piemēram, zemi un naudu. Nemateriālie aktīvi, piemēram, spēks, atzinība un augums, var izraisīt arī konfliktus. Tā kā daudzi tirgi strādā ar ierobežotiem līdzekļiem, dažādas organizācijas vienā un tajā pašā organizācijā konkurē par to pašu naudu. Khan norāda, ka šāda veida konfliktus var atrisināt, ja vadība saprot, ka problēma ir uzņēmuma struktūrā, nevis darbinieku personībās.
