Uzņēmējdarbības panākumiem ir svarīgi atrast pareizos cilvēkus konkrētām darbavietām un pēc tam organizēt darbaspēku saskaņā ar efektīvu personāla un plānošanas politiku. Daudzi cilvēkresursu menedžeri pievēršas konkrētiem izmēģināta un patiesa personāla veidošanas un plānošanas veidiem, kas kalpo kā rasējumi vai rīcības plāni tam, kā viņi gatavojas pieņemt darbā un organizēt cilvēkus savā uzņēmumā. Tāpat kā daudzos dažādos uzņēmumos, panākumi ir atkarīgi no piemērotākā personāla un plānošanas politikas parauga modelēšanas.
Etnocentriskais personāls
Saskaņā ar akadēmiskā resursa tīmekļa vietni Brain Mass, etnocentriskā personāla politika ietver visu vadošo amatu aizpildīšanu jaunajā filiālē ar darbiniekiem no mātes sabiedrības. Piemēram, ja atverat meitasuzņēmumu citā valstī, tikai pašreizējie mātesuzņēmuma ASV darbinieki varētu būt atbildīgi. Kā Dr. Charles W. L. Hill, kam ir doktora grāds. rūpnieciskās organizācijas ekonomikā atzīmē: etnocentriskā personāla politika var palīdzēt apvienot uzņēmuma korporatīvo kultūru visās tās filiālēs.
Policentrisks personāls
Ar policentrisku personālu mātesuzņēmuma darbinieki nepārvalda visus vadošos amatus. Kamēr viņiem joprojām ir augstākie virsraksti štābā, darbinieki, kas dzīvo uzņēmējā atrašanās vietā, drīkst pārvaldīt meitas uzņēmumus. Dr. Hill atzīmē, ka papildus kultūrai harmoniskākai vai vienādai, šī politika parasti ir lētāka nekā etnocentriska.
Ģeocentriskais personāls
Ģeocentriskā personāla politika prasa, lai jūs aizpildītu atvērtās amata vietas ar labākajiem kvalificētajiem cilvēkiem neatkarīgi no viņu pašreizējām pozīcijām vai dzīvesvietas. Saskaņā ar Dr Hill teicienu, šai politikai ir vairākas priekšrocības, no kurām viena ir tā, ka daudznacionāls uzņēmums var izveidot „armiju” vai starptautisku vadītāju tīklu, kas var ērti darboties dažādos kultūras apstākļos.
Shift-Based Scheduling
Oklendas Universitātes Biznesa augstskola atzīmē, ka ir divas galvenās darba spēka plānošanas politikas: maiņa un dinamika. Pārmaiņu plānošanas laikā tomēr ir vairākas variācijas. Piemēram, uzņēmumi un biroji, kas izmanto maiņu grafiku, parasti katru darba dienu strādā tādā pašā maiņā, piemēram, no plkst. 9.00 līdz 17.00. Savukārt diennakts restorāna darbība var sadalīt darba spēka grafiku trīs atsevišķās maiņās, piemēram, rīta maiņās no plkst. 4:00 līdz pusdienlaikam, dienas maiņa no plkst. 8.00 līdz 8.00 un nakts maiņa no plkst. Atšķirībā no korporatīvajiem biroja darbiniekiem, darbinieki, kas nodarbojas ar mazumtirdzniecības viesmīlības biznesu vai veselības aprūpi, katru dienu var strādāt dažādos posmos.
Dinamiskā plānošana
Dažu veidu uzņēmumiem un organizācijām dinamiskā plānošanas politika ir vienīgā, kurai ir jēga. Šīs politikas nenosaka noteiktu laiku, kad darbiniekiem būtu jāstrādā. Tā vietā darbiniekiem ir jāstrādā, kad tie būs nepieciešami. Piemēram, kā atzīmē Oakland University, darbinieki, kas remontē mājas ventilāciju un gaisa kondicionēšanas (HVAC) sistēmas, sāk strādāt, kad sistēmai ir nepieciešams remonts, un citādi nebūs plānots darbs.
