Vadība
Ar interneta eksploziju organizācijas ir attīstījušās. Tā kā gandrīz visas organizācijas gadsimtiem ilgi izmantoja to pašu struktūru, tagad pastāv daudz dažādu organizāciju. Vecā struktūra, kas tagad tiek saukta par "tradicionālo", joprojām pastāv. Trīs galvenās iezīmes veido tradicionālo organizāciju.
Verbālā un neverbālā komunikācija dažādās kultūrās ir ļoti atšķirīga. Kaut kas, kas ir pozitīvs amerikāņiem, piemēram, acu kontakta veidošana vai rosinošs roku žests, var tikt pieņemts citā valstī citā veidā. Runa, skaļums un runas maiņa notiek arī dažādos veidos ...
Paaugstināšana uz uzraudzības lomu ir lielāks solis, nekā darbinieki, kas nav vadība, var realizēt. Kamēr darbinieks var spīdēt kā komandas biedrs, tās pašas prasmes, kas viņam radīja panākumus, var nebūt piemērojamas uzraudzības vai vadības amatā.
Zvanu centri atrodas dažādos veidos un izmēros, sākot no ļoti mazām komandām līdz lieliem, sarežģītiem uzņēmumiem. Lai gan ievērojams zvanu centru operāciju diapazons prasa pastāvīgu pārprojektēšanu, zvanu centri parasti ietilpst vienā no trim organizatoriskajām struktūrām.
Ļoti konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē uzņēmumu īpašnieki un korporācijas izmanto peļņas sadales plānus, lai motivētu darbiniekus un palielinātu produktivitāti. Lielākā daļa uzņēmumu īsteno peļņas sadales plānus 401 k plāna veidā.
Organizācija, kas atbild par konfidenciālas informācijas apstrādi, vai darba devējs nozarēs, kurās nepieciešama augsto tehnoloģiju drošības sistēma, var izmantot biometriskos datus kā līdzekli, lai aizsargātu tās aprīkojuma un datu integritāti. Tomēr ir privātuma tiesības un pretdiskriminācijas likumi, kas var aizliegt izmantot ...
Organizatoriskā struktūra ir oficiāla darba pienākumu un uzdevumu nošķiršana. Daudzi uzņēmumi izveido diagrammu, kurā attēlota katra pozīcijas vai funkcijas savienošana, kas var ietvert punktētas vai punktētas līnijas.
Darbinieku veicināšanas politika parāda, kā organizācija uzskata savu darbinieku karjeras izaugsmi. Tajā ir ietvertas vadlīnijas par to, kā pārvaldīt personāla pārvietošanu uz augstākām pozīcijām. Šī politika parasti ir daļa no cilvēkresursu rokasgrāmatas.
Darbinieku rekvizīciju veidlapas tiek izmantotas, ja uzņēmumiem ir darbinieku amata vietas. Ja menedžeris vēlas veikt jaunu nomu vai aizstāt darbinieku, kurš atstāj uzņēmumu, viņam jāiesniedz apstiprinājuma veidlapa. Šī sistēma ļauj uzņēmumam saglabāt vispārēju vadības procesu attiecībā uz nomas procesu un ...
Nepārtraukta kvalitātes uzlabošana (vai CQI) ir stratēģiska pieeja, lai virzītu izmaksu ziņā konkurētspējīgu metodi, lai apmierinātu vai pārsniegtu klientu cerības. Neatkarīgi no klientu vajadzībām, konkurencei vai uzņēmējdarbības izaicinājumiem, labi izpildīta CQI programma var nodrošināt jebkuras organizācijas panākumus. Vienkārša, tomēr kopīga metode ...
Ar visiem uzdevumiem vadītājiem ir jāveic visi rīki, kas paātrina un atvieglo šos pienākumus. Plānošanas sistēmas nodrošina daudzveidīgu funkciju klāstu, kas mēģina to darīt tieši.
Scrum sanāksmes ir īsas ikdienas sanāksmes, parasti aptuveni 15-20 minūšu garumā, kas ir paredzētas, lai informētu projekta dalībniekus un kursus. Katra sanāksme risina konkrētas projekta iezīmes. Dalībnieki parasti stāv, nevis sēž, lai sanāksme būtu īsa un uzdevuma izpilde. Scrums ir efektīvs ...
Uzņēmējdarbības līderiem ir vairāki instrumenti, lai novērtētu organizācijas efektivitāti, bet vajadzību novērtējums un nepilnību analīze var sniegt ievērojamu ieguldījumu gan pašreizējos, gan turpmākajos stratēģiskajos mērķos.
Biroja pamatprincipi ir noteikumi un procedūras, kas veicina vienmērīgu biroju. Lielākā daļa uzņēmumu izklāsta savu galveno biroja politiku darbinieku rokasgrāmatā vai politikas rokasgrāmatā.
Budžets ir būtisks, lai panāktu uzņēmuma finanšu vadības panākumus, jo tie organizē finanses un ierobežo uzņēmumu izdevumu darbību. Tā kā budžeta veidošana ir uzņēmuma mēroga process, uzņēmumiem ir īpaša politika un procedūras, ja runa ir par departamentiem, kas nosaka savus finansiālos parametrus un ...
Process, kas pazīstams kā darbības pārskatīšana, ko sauc arī par darbības novērtējumu un darbības novērtēšanu, var attiekties uz diviem atšķirīgiem, bet saistītiem vērtēšanas procesiem, kas notiek uzņēmējdarbības organizācijā: procesā vai organizatoriskā līmenī un individuālā darbinieku līmenī.
Mūsdienu augstsprieguma darbavietā liela uzmanība tiek pievērsta darbinieku atbildībai, lai saglabātu vai palielinātu apakšējo pozīciju, saskaņā ar Robert Kreitner, "Management" autoru. Žurnālu grāmatas ir laikietilpīgs veids, kā noteikt, kuri darba devēji bija, kur un kad.
Uzņēmumi var izmantot daudzus finanšu aprēķina pasākumus. Vienu šādu rīku sauc par "darba slodzi", kas palīdz uzņēmumiem novērtēt, cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai veiktu uzdevumu.
Ētikas izpēte, kas pazīstama arī kā morālā filozofija, ir pētījums par to, kas ir pareizi, kas ir nepareizi, un kāpēc tam vajadzētu būt. Ētiska vienošanās ir ētikas praktiska piemērošana, ko sauc par normatīvu ētiku, ar kuru divas vai vairākas puses piekrīt strādāt un izvairīties no noteiktā ētikas standarta pārkāpuma.
Termins ACE ir saīsinājums konkursa izcilības sasniegšanai un ir kvalitatīva programma, kuru iedvesmojusi Yuzuru Ito, kas strādāja gan kā Panasonic, gan United Technologies kā kvalitātes vadītājs. Programmai, ko izstrādājusi UTC darbinieki un kas ir unikāla uzņēmumam, ir četri līmeņi, ko departaments var censties: ...
Walter Shewhart no Bell Laboratories izgudroja kontroles diagrammas 1924. gadā. Kontroles diagrammas ir ļoti bieži sastopamas jebkurā nozarē, kur nepieciešams uzraudzīt veiktspēju, piemēram, veselības aprūpē.
Sistēmas kvalitāte ir organizēts darbs, lai pārvaldītu, kā uzņēmumi ražo pārdotos priekšmetus un ierīces. Tās galvenais mērķis ir nodrošināt, lai uzņēmumi rīkotos atbildīgi un lai tiem būtu organizatoriska struktūra, procedūras, procesi un resursi, lai īstenotu noteikumus, kas uztur produktus, kurus tie rada droši.
Paralēlā organizācija atšķiras no tradicionālas, hierarhiskas organizācijas, jo tā aktīvi pieprasa darbinieku ieguldījumu. Ir iespējams - un dažreiz izdevīgi - apvienot birokrātisku struktūru ar paralēlu struktūru. Piemēram, apakšgrupas darbinieki var darboties kā paralēla struktūra, lai attīstītu ...
Uzņēmējdarbības objektu ziņošana ir instruments, ko uzņēmumi izmanto, lai salīdzinātu un izplatītu vērtīgu informāciju darbiniekiem vai vadībai, lai pieņemtu galvenos lēmumus. To izmanto arī, lai sniegtu inteliģentu informāciju cilvēkiem ārpus organizācijas, piemēram, klientiem vai pārdevējiem.
Darba devēji piesaista potenciālos darbiniekus, piedāvājot noteiktus priviliģētos, tostarp uzņēmuma automobiļus. Šīs firmas automašīnas parasti pieprasa papildu izmaksas un uzņēmuma uzskaiti. Daudzi uzņēmumi izvēlas atlīdzināt darbiniekiem, ka viņi izmanto savu privāto automašīnu, lai samazinātu izmaksas un vienkāršotu loģistiku.
