Paaugstināšana uz uzraudzības lomu ir lielāks solis, nekā darbinieki, kas nav vadība, var realizēt. Kamēr darbinieks var spīdēt kā komandas biedrs, tās pašas prasmes, kas viņam radīja panākumus, var nebūt piemērojamas uzraudzības vai vadības amatā.
Būtiskās prasmes
Apmācības laikā jaunajiem uzraugiem vajadzētu uzzināt, kā izvairīties no problēmām, kas var sabotēt viņu pozīcijas. Piemēram, uzraugiem ir jābūt pieredzējušiem, lai iegūtu priekšnesumu no bijušajiem komandas biedriem, kuri vēl nav pielāgojušies lomu izmaiņām. Daudzi morāles jautājumi rodas, attīstoties struktūrvienībā, un vadītājam ir jāpaaugstina tās redzamība un jāsaņem cieņa, ko viņa pelnījusi.
Darba deleģēšana
Jaunajam vadītājam ir jāiemācās noteikt un deleģēt darba slodzi viņa padotajiem. Papildus saviem projektiem, vadītājam ir jāpalīdz citiem, veicot uzdevumus uz ceļa un saglabājot pozitīvu darba vidi.
Uzlādēšana
Pārmērīgi dedzīgi uzņemšana jaunā vadītāja amatā ir viens no nopietnākajiem jaunajiem uzraugiem. Uzraudzītāji var izvairīties no tā, izmantojot tādus paņēmienus kā mērķu noteikšana, novērtējot to, ko viņi sagaida augšējā vadībā, un iegūt komandas locekļu atsauksmes. Spēcīga vadība ir klausīšanās, tāpēc pirmās nedēļas jaunā amatā ir būtiskas, lai uzdotu jautājumus, pelnītu cieņu, samazinot jūsu bijušo komandas biedru izturību pret pārmaiņām un pieņemot atbilstošu vadības stilu.
