Paralēlā organizācija atšķiras no tradicionālas, hierarhiskas organizācijas, jo tā aktīvi pieprasa darbinieku ieguldījumu. Ir iespējams - un dažreiz izdevīgi - apvienot birokrātisku struktūru ar paralēlu struktūru. Piemēram, apakšgrupas darbinieki var darboties kā paralēla struktūra, lai izstrādātu risinājumus konkrētām problēmām, nemainot vispārējo organizatorisko struktūru.
Kultūra
Paralēlā organizācija veicina darbinieku iesaistīšanos un veicina domu, ka ikviens uzņēmums ir ieinteresēts. Vadītāji dalās informācijā ar darbiniekiem un darbiniekiem dalās savās intīmajās zināšanās par biznesu detalizētā līmenī, lai demystificētu procesus un ieteiktu efektivitāti. Vadītāji sola, ja iespējams, uzklausīt un īstenot ieteikumus.
Procesi
Komandas paralēlā organizācijā sastāv no locekļiem no dažādām darba funkcijām. Katrs dalībnieks sniedz unikālu ieguldījumu un pārstāv savu struktūrvienību intereses un ieguldījumu. Rezultāts var būt lielāks par tā daļu summu. Augstākā līmenī vadošā komiteja, kas sastāv no augsta līmeņa vadītājiem, izstrādā redzējumu par sasniedzamo mērķu organizāciju un īstenošanu. Tā var darboties arī kā saikne starp paralēlo organizāciju un oficiālo organizāciju.
Darbības
Paralēlās organizācijas faktiskais darbs notiek forumos, kur komandas risina specifiskas problēmas. Formāls apmācības process var palīdzēt komandai izprast tās lomu un nodrošināt grupai problēmu risināšanas rīkus, lai palīdzētu ideju idejas un panākt vienprātību.
