Organizatoriskā struktūra ir sistēma, kurā uzņēmumi izklāsta dažādos pienākumus savā uzņēmumā. Uz produktu bāzes balstīta organizatoriskā struktūra atdala uzņēmumu pēc produktiem, darbībām, projektiem vai ģeogrāfijas. Tas ļauj uzņēmumam pievērst īpašu uzmanību konkrētiem tās darbības posteņiem.
Nozīme
Uzņēmumi īsteno uz produktu balstītu organizatorisko struktūru, lai izmantotu dažādās uzņēmuma līnijas. Katra struktūras daļa var koncentrēties kā atsevišķa vienība visā uzņēmumā. Struktūrā var būt arī vairāki vadītāju un darbinieku slāņi.
Iespējas
Uzņēmuma īpašnieki, direktori vai izpildvaras darbinieki parasti veido augstākā līmeņa uz produktu balstītu organizatorisko struktūru. Tālāk ir operatīvie vadītāji vai viceprezidenti. Zemākajos līmeņos ietilpst dažādi priekšējie vadītāji, piemēram, pārdošana, ražošana vai finanses, kam seko darbinieki.
Priekšrocības un trūkumi
Uz ražojumiem balstītas struktūras ļauj uzņēmumiem saglabāt elastību uzņēmējdarbības vidē. Tas ļauj uzņēmumam nepieciešamības gadījumā pievienot vai noņemt struktūras sadaļas. Tomēr tas var aizliegt uzņēmumiem sasniegt uzņēmuma mēroga mērķus, jo katra vienība darbojas atsevišķi.
