Globālā ekonomika liek uzņēmumiem un korporācijām apsvērt jaunas organizatoriskās struktūras. Vecā hierarhiskā struktūra ir pārāk lēna un nereaģē jaunajā tirgū. Režģa organizatoriskā struktūra attīstās kā vecās hierarhiskās struktūras iespējamā aizstāšana.
Identifikācija
Režģa struktūra ir plakana organizācija bez tradicionālas hierarhijas. Darbs tiek veikts pašreģistrētās un pašpārvaldes darba grupās, kur katra komanda ir atbildīga par konkrētām korporatīvajām funkcijām. Komandas ir pašvirzītas; nav nepieciešams vai nav nepieciešams tradicionāls boss.
Funkcija
Režģu organizācijas un komandas apzinās savstarpēju labumu, atbildību un kopīgu mērķi. Līderi iegūst autoritāti, pamatojoties uz pierādītajām zināšanām, prasmēm, pieredzi un dabisko vadību.
Ieguvumi
Saskaņā ar Deloitte Development LLC, "atšķirībā no ierobežotajām iespējām, ko sniedz korporatīvās kāpnes, korporatīvais režģis ļauj darbiniekiem pielāgot karjeru gan indivīda, gan uzņēmuma labā." Šī darba vietas pielāgošana un elastīgums rada laimīgāku, produktīvāku darbaspēku, un uzņēmumi var turēt uz augšu talantu.
Apsvērumi
Režģi ir vislabāk radītas jau no paša sākuma, nevis tradicionālā hierarhiskā organizācijā, kas pārvēršas režģī vai tīkla konfigurācijā. Tomēr, pateicoties globālai konkurencei un nepieciešamībai ātri reaģēt uz pārmaiņām, tradicionālie uzņēmumi izmanto dažus režģa atribūtus, piemēram, piešķirot pašpārvaldes darba grupas, lai risinātu un atrisinātu tūlītējas problēmas.
