Uzņēmumi parasti savu darbību organizē tā, lai maksimāli palielinātu darbinieku un ražošanas iekārtu vai iekārtu individuālās prasmes. Šī struktūra ietver priekšējo biroju, ko Business Dictionary definē kā “mārketinga, pārdošanas un pakalpojumu nodaļas, kas ir tiešā kontaktā ar klientiem, un uztur sakarus ar back-office (administratīvajām) struktūrvienībām, lai uzturētu divvirzienu informācijas plūsmu."
Veidi
Uzņēmumi var organizēt savu biroju dažos veidos. Kopējās frontes biroju struktūras ietver funkcionālu, ģeogrāfisku un produktu. Funkcionālās struktūras nodala atsevišķus uzdevumus vai darbības pa projektiem vai funkcijām, ģeogrāfisko pēc valsts, reģiona vai starptautiskā tirgus un produkta, ko ražo dažādas produktu līnijas vai uzņēmuma pārdotās preces.
Iespējas
Organizatoriskā struktūra parasti ietver vairākus pārvaldības vai cita veida pasākumus. Tas rada rīkojumu lēmumu pieņemšanai par darbībām vai produktiem. Lielas organizācijas izmanto šīs struktūras, lai nodrošinātu, ka darbinieki ievēro standarta darbības procedūras.
Mērķis
Konkrētas frontes biroja struktūras izveide palīdz uzņēmumiem saskaņot uzņēmuma uzdevumus, pienākumus un mērķus. Tas var radīt vispārēju sinerģiju, nodalot uzdevumus starp personām, kurām ir vislielākā pieredze vai prasmes, lai pabeigtu uzdevumus un aktivitātes.
