Materiālu prasību plānošana un uzņēmumu resursu plānošana ir gan uzņēmumu plānošanas rīki. MRP ir vērsta uz ražošanas darbībām, savukārt ERP cenšas centralizēt organizācijas datus un procesus, parasti izmantojot vienu datoru sistēmu.
MRP
MRP, kas tika izstrādāts 70. gados, nosaka, kādas sastāvdaļas un cik nepieciešami produkta pabeigšanai. Tiek atņemti visi pieejamie krājumi, un tiek aprēķināts komponentu piegādes un gatavo produktu pabeigšanas laiks.
ERP
ERP tika uzskatīta par MRP pēcteci un izstrādāja plānošanas procesu, kas pārsniedz tikai ražošanas funkcijas. Tā analizē katru piegādes ķēdes darbību, tostarp produktu un pakalpojumu iegādi tiešsaistē, cenšoties panākt efektīvu ražošanu, rentabilitāti un klientu apmierinātību.
Atšķirības starp MRP un ERP
ERP būtībā ir MRP ar dažām papildu funkcijām, parasti cilvēkresursu plānošanu, algām un dokumentu kontroli. Līdzīgi kā MRP, tai ir jāiesaista visi organizācijas darbinieki, nevis tikai IT darbinieki, lai gūtu panākumus.
