Tradicionālās organizācijas uzsver stingru darba dalīšanu, lēmumu pieņemšanu no augšas uz leju un plašus noteikumus un procedūras. Tā kā parādās pasaules ekonomika, uzņēmumi, kas īsteno decentralizētākas organizatoriskās struktūras, ātrāk reaģē uz tirgus izmaiņām.
Tradicionālā struktūra
Tradicionālā organizācija ir piramīda ar prezidentu, daži viceprezidenti, vadības slāņi un lielākā daļa darbinieku apakšā. Darbs ir specializēts, un informācija un autoritāte plūst no augstāka līdz zemākam līmenim.
Lēni, lai reaģētu uz izmaiņām
Stingra hierarhiska organizācija kavē reakciju uz strauji mainīgajām vidēm. Tas ir lēnāk reaģēt uz tirgus apstākļu izmaiņām un mazāk efektīva, izmantojot priekšrocības, kas iegūtas no dažādiem avotiem uz vietas.
Mūsdienu struktūra
Mūsdienu dizains saplūst tradicionālo piramīdas struktūru, atvieglo informācijas plūsmu uz visām organizācijas daļām un samazina reakcijas laiku uz ārējām un iekšējām prasībām.
Horizontālā plūsma
Matricas struktūra, organizācija bez robežām un mācību organizācija decentralizē lēmumu pieņemšanas pilnvaras un ļauj informācijas un inovāciju plūsmai virzīties horizontāli caur savstarpēji atkarīgāku organizāciju.
Kopīgie konflikti
Mazāk hierarhiskās organizācijās konflikti var izcelties saistībā ar nenoteiktību par lomām, lomu konfliktu starp vadītājiem un kūdras kariem. Organizācijas atrisina šīs problēmas ar apmācības programmām, ko vada kvalificēti organizatoriskās vadības treneri.
