SVID analīze - stiprumu, vājumu, iespēju un draudu mērīšana - izceļ dažādus mārketinga nosacījumus, kas var ietekmēt organizāciju. Tā kā SVID šie faktori sadala iekšējās īpašībās - stiprās un vājās puses - un ārējie spēki - iespējas un draudi, tie var būt ļoti noderīgi, salīdzinot divus uzņēmumus.
Salīdzinājuma mērķi
Pirms analīzes pabeigšanas atlasiet savus salīdzināšanas mērķus. Ļaujiet jūsu pētījuma galīgajam mērķim būt jūsu ceļvedim. Piemēram, ja jūs salīdzināt divas organizācijas, lai redzētu, kurš ir vislabāk piemērots konkrētā tirgus apkalpošanai, jums vajadzētu rūpīgāk apskatīt SWOT, kas ir kaut kādā veidā saistīti ar šo tirgu. Plašai vispārējai pieejai var būt vispārēja SVID analīze; tomēr šī metode var nesniegt pietiekamu informāciju, lai palīdzētu jums efektīvi salīdzināt divus uzņēmumus.
SVID prioritāšu noteikšana
Kad ir noteikti mērķi, jūs varat pabeigt faktisko analīzi un sākt informācijas prioritāti. Novērtējiet katras organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, paturot prātā jūsu mērķus. Lietas, kas jāapsver: katra faktora reālistiskā ietekme, nauda un laiks, kas nepieciešams SWOT fiksēšanai vai piesaistīšanai, un laika posma lēmumu pieņēmēji strādā, lai sasniegtu savus uzņēmējdarbības mērķus.
Piezīmes par ārējiem faktoriem
Patiesas iespējas un draudi var ietekmēt visus konkurentus konkrētā tirgū. Vispārējā SVID analīze vienkārši identificē šos elementus, bet, pabeidzot SWOT salīdzināšanas projektu, šī pieeja nav pietiekama. Jums ir jāapsver, kā iespējas un draudi ietekmē katru organizāciju, šo seku sekas un resursus, kas katram uzņēmumam jārisina.
