Elastīga organizācijas struktūra ir tāda, kurā darbinieki var viegli pielāgoties savu klientu vajadzībām, efektīvi pabeigt darbu un vajadzības gadījumā paātrināt lēmumu pieņemšanu. Vairāki iekšējo organizatorisko struktūru veidi ir pietiekami elastīgi, lai sasniegtu šos mērķus.
Vienota organizatoriskā struktūra
Mazākiem uzņēmumiem ar mazāk nekā 20 darbiniekiem parasti ir vienota organizatoriskā struktūra, kas ir elastīgākais organizācijas struktūras veids. Plakanajām struktūrām parasti ir maz vadības līmeņu; attiecīgi, viņi veicina komandas garu un veicina labāku saziņu starp darbiniekiem, saskaņā ar LearnManagement2.com.
Ģeogrāfiskā struktūra
Lielākām organizatoriskām struktūrām, iespējams, būs jāveido savas organizācijas pēc ģeogrāfiskā reģiona, lai saglabātu elastību. Uzņēmumi izmanto ģeogrāfisku vai decentralizētu struktūru, ja klientu pirkšanas paradumi dažādos reģionos atšķiras. Piemēram, patēriņa pārtikas ražotājs var izmantot ģeogrāfisko struktūru, jo patērētāju gaumi ievērojami atšķiras atkarībā no reģiona.
Ad Hoc komandas
Dažreiz uzņēmums izveidos ad hoc komandu, lai apstrādātu pagaidu projektu. Režisors vai vadītājs, kas ierosina komandas ideju, parasti centīsies virzīties uz priekšu. Šī organizatoriskā struktūra ir balstīta tikai uz darba pakāpes līmeni. Ad hoc komandas ir elastīgas, jo tās ļauj uzņēmumiem ātri apstrādāt īpašus projektus un pēc tam izbeigt komandu pēc darba pabeigšanas.
