Mūsdienu ekonomikā veids, kādā organizācija organizē hierarhijas līmeņus, bieži nosaka tās darbības panākumus vai neveiksmi. Darbinieku organizācijas struktūrai ir svarīga loma ne tikai iekšēji, bet arī tā, kā ārējā pasaule uzskata uzņēmumu.
Identifikācija
Personāla organizācijas struktūra attiecas uz hierarhiskiem pasākumiem, ko uzņēmums ievieš, lai nodrošinātu, ka personāls apzinīgi veic darbības, saskaņā ar ANO Pārtikas un lauksaimniecības organizāciju (FAO). Struktūra parasti piešķir uzdevumus darbiniekiem, pamatojoties uz uzņēmējdarbības vienību, departamentu un segmentu vajadzībām.
Nozīme
Organizācijai ir jāizveido stabila personāla struktūras stratēģija, lai veiksmīgi sasniegtu darbības mērķus. Bez atbilstošas struktūras uzņēmumam var trūkt resursu, lai efektīvi konkurētu tirgū un palielinātu uzņēmumu peļņu.
Iespējas
FAO norāda, ka efektīva personāla organizācijas struktūra balstās uz hierarhiskiem pasākumiem uzņēmējdarbības vienībā un departamentu līmenī. Biznesa vienību vadītāji parasti pārrauga nodaļu vadītāju darbu, kas savukārt koordinē segmenta līmeņa aktivitātes.
Apsvērumi
Uzņēmuma personāla organizācijas struktūras vadībā iesaistītajam personālam ir efektīvas vadības un komunikācijas prasmes, kā arī laika pārvaldības spējas.
