Augot organizācijai, tās struktūra kļūst arvien svarīgāka. Lielu organizāciju nevar pārvaldīt pareizi, ja vien tai nav spēcīgas iekšējās struktūras. Ir vairāki veidi, kā organizēt organizāciju, tostarp pa funkcijām vai struktūrvienībām. Viens no visbiežāk sastopamajiem ir komandas struktūra. Komandu veido darbinieki, kas strādā kopā konkrētā projektā; tas ir pragmatisks veids, kā grupēt darbiniekus.
Cross-funkcionāls
Komandas struktūra ir savstarpēji funkcionāla. Tā apvieno darbiniekus ar dažādām prasmēm, piemēram, vadību, administratīvos asistentus un pārdošanu.
Starpdienestu
Starpfunkcionālās komandas ir arī starpnozaru grupas; tas nozīmē, ka ir iekļauti cilvēki no dažādiem departamentiem. Piemēram, mārketinga darbinieki var strādāt ar personālu no grāmatvedības uz noteiktu projektu.
Priekšrocības
Komandas struktūrai ir priekšrocība, ka tas paātrina darba plūsmu un samazina izmaksas. Tas arī kopumā uzlabo darbinieku motivāciju un novērš nevajadzīgus vadības slāņus.
Trūkumi
Komandas struktūras trūkumi ir tas, ka tas palielina laiku, kas pavadīts sanāksmēs, un ka laika pārvaldība ir sarežģītāka. Turklāt darbinieki var justies, ka viņu darbs ar komandu ir pretrunā ar viņu darbu savā nodaļā.
