Neviena komanda nav „pilnībā dzimis”; tā laika gaitā attīstās ar novirzēm un kritumiem, panākumiem un neveiksmēm. Efektīvs komandas darbs ir būtisks, lai panāktu projektu, nodaļu un organizatoriskos panākumus. Tas prasa smagu darbu, noturību un uzticamu komandas līderi. Baseball Hall of Fame krūze Nolan Ryan teica: „Mans uzdevums ir dot manai komandai iespēju uzvarēt.” Tas ir arī uzticama komandas līdera darbs, taču reizēm saistošiem līderiem ir vajadzīga palīdzība, lai risinātu komandas dinamiku.
Komandas darba problēmas
Savā grāmatā "Komandas piecas disfunkcijas" vadības konsultants Patriks Lencioni identificē vairākus "dabiskus apdraudējumus", kas var novērst komandas efektivitāti. Šīs nepilnības ietver uzticības trūkumu starp komandas locekļiem; drīzāk destruktīva nekā konstruktīva konflikta; neuzņemas saistības pret komandu; atbildības trūkums - komandas locekļu vēlme uzņemties atbildību par savu rīcību; un komandas nespēja radīt rezultātus. Komandas veidošanas iejaukšanās var palīdzēt komandām izvairīties vai atgūt no šīm nepilnībām. Izmantotā intervences veids ir atkarīgs no komandas sastāva un vēstures, kā arī problēmas būtības un smaguma pakāpes. Lai iejaukšanās būtu efektīva, ir jāturpina darbs, lai iekļautu pieredzi, kas gūta komandas ikdienas darbā.
Uz prasmēm balstītas intervences
Dažreiz komandai ir problēmas, jo tās locekļiem nav pamata zināšanu vai prasmju, kas tām ir nepieciešamas, lai strādātu kopā. Prasmju veidošanas iejaukšanās dod dalībniekiem iespēju mācīties un praktizēt komandas prasmes, piemēram, vadīt komandas sanāksmi, panākt konsensu, uzlabot komandas komunikācijas, konstruktīvi sniegt un saņemt atgriezenisko saiti, atrisināt konfliktus, efektīvi klausīties un dalīties ar informāciju. Šīs intervences tiek prezentētas kā kurss, kurā visi dalībnieki piedalās un kuru laikā viņi izstrādā rīcības plānus nepieciešamo prasmju apguvei.
Problēmu risināšanas intervences
Problēmu risināšanas intervences ir visefektīvākās ar komandu, kurai ir īpaša projekta problēma vai barjera komandas darbam, kas bloķē progresu. Šajās intervencēs visi komandas locekļi satiekas ārpus teritorijas ar ārēju koordinatoru un neuztraucoties par ikdienas darbu. Koordinatora uzdevums ir palīdzēt komandai izpētīt un izprast problēmu, lai rastu risinājumu. Problēmu risināšanas atkāpšanās ir visizplatītākais komandas veidošanas iejaukšanās veids, jo darbība tiek nekavējoties piemērota komandas ikdienas darbam.
Personības balstītas intervences
Personības balstītas intervences koncentrējas uz komandas locekļu savstarpējo prasmju uzlabošanu. Dalībnieki veic personības vai psihometriskos testus, piemēram, Myers-Briggs personības tipu, Insights Team Dynamics, Enneagram vai DISC novērtējumus. Rezultāti tiek paziņoti katram komandas loceklim un dažos gadījumos visai komandai, lai palīdzētu dalībniekiem saprast un novērtēt savu un viņu komandas biedru personības un starppersonu stilu. Ideālā gadījumā šī izpratne nodrošina labāku saziņu un uzlabotu komandas efektivitāti.
Darbības aktivitātes
Darbībās, kas balstītas uz aktivitātēm, komandas dalībnieki piedalās fiziskās grūtībās, piemēram, spēļu spēlēšanā, kanoe vai pārgājienos. Intervences koncentrējas uz komandas darbu, problēmu risināšanu, uzticību un riska uzņemšanos. Aktivitāte pievēršas konkrētām problēmām, ar kurām saskaras komanda, lai panākumi, kas gūti, strādājot kopā darbībā, pārnestu uz komandas darbu.
