Uzņēmējdarbībā ir svarīgi zināt organizācijas stiprās un vājās puses. Vājās puses var kavēt uzņēmuma realizēt savus mērķus, veiksmīgi konkurēt tirgū vai gūt vislielāko peļņu. Tāpēc, ja jūsu uzņēmumam ir grūtības izpildīt kādu no šiem faktoriem, tad veltiet laiku, lai analizētu visus uzņēmējdarbības aspektus, norādītu trūkumus un plānotu tos pārvarēt.
Vadība
Pārvaldības stili atšķiras. Daži vadītāji ir autokrātiski - viņiem ir jābūt kontrolētiem visiem lēmumiem organizācijā. Citi vadītāji ir pieļaujami - tie ļauj darbiniekiem pieņemt lēmumus. Visefektīvākais vadītāja veids ir abu vadības stilu kombinācija. Nopietnās situācijās menedžerim ir jāpastiprina un jāpārvalda jautājums, savukārt citos gadījumos vadītājam jāļauj darbiniekiem iesaistīties uzņēmuma funkciju veikšanā. Vadītāji, kuri nav spējīgi būt dažādi savā vadības stilā, var izrādīties atbildīgi.
Vadība
Vadošos amatus var iecelt vai arī tie var būt dabiski. Ieceltie vadītāji strādā komandās vai grupās, lai sasniegtu mērķus, savukārt dabiskie līderi pastāv visos organizācijas līmeņos, ietekmējot to, kā citi darbojas. Vāja vadība noved pie darbinieku neapmierinātības, lieliem apgrozījuma rādītājiem, darbības pasliktināšanās un darbinieku lepnuma sajūtas uzņēmumā. No otras puses, efektīva vadība motivē strādniekus sasniegt organizatoriskos mērķus, koncentrējas uz darba ņēmēju vajadzībām un veido darbinieku morāli.
Kultūra
Organizatoriskā kultūra attiecas uz uzņēmuma iekšējiem uzskatiem un uzvedību. Organizācijas kultūra veido uzņēmuma identitāti un ietekmē to, kā visi cilvēki darbojas biznesa jomā, kā arī to, cik apmierināti ir klienti. Ja šajā jomā ir vājums, jūs varat pamanīt aizvien vairāk klientu sūdzību vai, iespējams, pieaugošu spriedzi darbinieku vidū.
Vērtība
Abraham Maslow izstrādāja vajadzību hierarhiju - būtībā motivācijas teoriju -, kurā viņš apraksta, kā darbiniekiem jāzina, ka viņi tiek vērtēti organizācijā, lai sniegtu optimālu sniegumu. Ja šī vērtēšanas sajūta nav pastāvīga, tad darbinieki mēdz zaudēt interesi par savu darbu, samazina to darbības līmeni un negatīvi ietekmē uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Turklāt, ja darba ņēmēji uzskata, ka viņi netiek vērtēti, arī klienti, kurus tieši ietekmē darbinieki. Gan darbinieki, gan klienti, kuri netiek novērtēti, meklēs vidi vai citus uzņēmumus, lai tie atbilstu tiem, kur tie tiek novērtēti.
