Viens veids, kā izteikt risku, ir sadalīt to iekšējās un ārējās grupās. Iekšējais risks ir risks jūsu uzņēmuma apakšējai līnijai no spēkiem, kas nāk no neapmierinošiem darbiniekiem, naudas zaudējumiem sliktas komunikācijas dēļ un citiem riskiem, kas rodas no darbiniekiem, kas savstarpēji mijiedarbojas. No otras puses, ārējais risks ir risks, kas rodas no jūsu uzņēmuma - negatīvas sabiedriskās attiecības, recesija vai kaut kas cits, kas nāk no ārējiem spēkiem.
Viens no galvenajiem uzņēmuma vadīšanas elementiem ir precīzi noteikt, kā jūs pārvaldīsiet šos riskus.
Precīzi noteikt, kādus riskus jūsu uzņēmums saskaras gan iekšēji, gan ārēji. Tas nav vienots risku saraksts. Drīzāk tam vajadzētu būt dinamiskam - pastāvīgi jāmeklē riski, kas jums ir nepieciešami, lai pārvaldītu, un dokumentēt, kādi riski ir.
Dokumentu riska pārvaldības metodes skaidri un loģiski. Šai metodei ir jābūt atkarīgai no individuālā riska un jābūt skaidriem. Tātad, ja esat identificējis iekšējo risku, ka darbinieki drukā e-pastus, nevis lasa tos savos ekrānos, jums vajadzētu pārvaldīt šo risku ar politiku, kas attur drukāšanu. Cēlonis un sekas ir skaidri.
Sekojiet tam, ko jūs darāt, lai pārvaldītu risku, un vai šīs metodes darbojas. Turklāt jāpārbauda, kāda ir šo risku ietekme - vai tie rada jaunus riskus? Risku vadība ir par jūsu darbību seku izpratni, un labākais veids, kā to izdarīt, ir skaidri un lietoti dati.
Identificēt darbiniekus ar skaidriem pienākumiem dažādās riska jomās. Nodrošināt, ka šo darbinieku atbildība ir dokumentēta, lai radītu skaidru ceļu pārskatatbildībai. Ja risks netiek pienācīgi pārvaldīts, varēsiet ātri sazināties ar atbildīgo personu.
Padariet riska pārvaldības dokumentus pieejamus visiem, kam šī informācija nepieciešama. Darbiniekiem, kuri pieņem riskantus lēmumus, vajadzētu būt iespējai ātri piekļūt datiem, kas parāda, kā šis risks tiek pārvaldīts.
