Komandas bieži veidojas uzņēmējdarbībā, lai sasniegtu noteiktus mērķus un mērķus. Komandas locekļi ir talantīgi cilvēki, kuriem ir nepieciešamās prasmes, lai pabeigtu uzdevumu. Tomēr lielākā daļa no šīm komandām progresē lēni, un dažas no tām nekad nespēj pabeigt uzdevumu. Ja tas notiek, komandai visticamāk trūkst komandas hartas. Komandas hartas izstrāde izskaidro komandas pastāvēšanas mērķi un kalpo kā ceļvedis komandas panākumiem. Vadītājam vai sponsoram jāsāk komandas hartas izstrādes process un jāsniedz atbalsts komandai.
Nosakiet komandas pamatojumu, skaidri definējot sasniedzamos mērķus un mērķus. Šim virzienam komandai ir nepieciešams noteikt šo virzienu. Galu galā, ir grūti gūt panākumus, ja nezināt, kādi rezultāti ir gaidāmi.
Sniedziet komandai iespēju vienoties par komandas darbību. Komandai būtu jālemj par tādiem loģistikas jautājumiem kā, cik bieži tikties un kā tā pieņems lēmumus.
Izstrādāt plānu vai kontrolsarakstu veiksmīgai darbībai. Plānošana ir ārkārtīgi svarīga un var ietaupīt komandas laiku. Pārāk bieži komandas virzās pārāk ātri, veidojot risinājumu bez plānošanas. Plānošanas priekšrocības galu galā pierāda to kā gudru centienu.
Noteikt atsevišķu komandas locekļu lomu un atbildību. Jāizvēlas komandas vadītājs, un katram dalībniekam jāsaprot, kādu pieredzi viņš var sniegt komandai. Lai panāktu progresu, ir būtiski skaidri noteikt pienākumus un noteikt grafikus katram uzdevumam.
Izklāstiet komandas robežas un skaidri noteikt jebkādus ierobežojumus. Komandai ir jāsaprot tās pilnvaru līmenis un kādi resursi tam ir pieejami. Piemēram, vai tā var nolīgt konsultantus vai ekspertus ārpus organizācijas un kāda ir projekta budžets.
Izveidojiet dzīvu dokumentu, lai komanda varētu izmantot kā rokasgrāmatu. Diskusija, kas saistīta ar dokumenta reālistisku izveidi, ir daudz svarīgāka par izmantoto formātu. Visā procesa galvenais ieguvums ir tas, ka būs vajadzīgs mazāk laika, lai sasniegtu lielākus rezultātus.
