Stratēģiskie profili sniedz informāciju par organizācijas vēsturi, produktu un pakalpojumu piedāvājumu. Patērētāji var izmantot stratēģiskos profilus, lai uzzinātu par uzņēmuma misiju un redzējumu. Organizācijas izstrādā stratēģiskus profilus, lai novērtētu iepriekšējos rezultātus un identificētu iekšējos trūkumus. Stratēģiskie profili sniedz arī pārskatu par ārējiem faktoriem, kas var ietekmēt uzņēmējdarbības izaugsmi. Kopā stratēģiskie profili un stratēģiskie mērķi nodrošina virzību, lai palīdzētu organizācijām sasniegt savus mērķus.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Uzņēmuma vēsture
-
Misija
-
Vīzijas paziņojums
-
Situācijas analīze
-
SVID analīze
Stratēģiskā profila veidošana
Apkopojiet uzņēmuma pamatinformāciju. Sniedziet īsu pārskatu par uzņēmuma vēsturi, tostarp tās izcelsmi, iepriekšējiem pārdošanas rādītājiem un izaugsmi. Izveidojiet iekšējo un ārējo faktoru izklāstu, kas ir pievienots vai atņemts no uzņēmuma panākumiem.
Izveidojiet misijas un redzējuma paziņojumu. Misijas apzīmējums atspoguļo uzņēmuma mērķi un to, kā tas atbilst klienta vajadzībām. Piemēram, Fannie Mae misija ir "stiprināt sociālo struktūru, demokratizējot mājokļa īpašumtiesības." Vīzu paziņojums atspoguļo arī organizācijas nākotni. Piemēram, „McDonald's vision” ir “dominēt globālajā pārtikas pakalpojumu nozarē”.
Uzrakstiet situācijas analīzi. Situācijas analīze apraksta vispārējo, rūpniecības un konkurences vidi. Situācijas analīzes vispārējā daļa atklāj tirgu, kurā bizness kalpo. Nozares sadaļa norāda uz nozares izaugsmi un esošajiem apstākļiem. Visbeidzot, konkurētspējīgais segments identificē uzņēmuma konkurentus papildus tiem piedāvātajiem pakalpojumiem un / vai produktiem.
Veikt SVID analīzi. Akronīms "SWOT" apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Uzņēmuma stiprās un vājās puses vai iekšējie jautājumi var būt kvalificētu darbinieku trūkums vai finansējuma trūkums. Iespējas un draudi, vai ārējie faktori rada šķēršļus uzņēmējdarbības izaugsmei. Iespēju piemēri ir jauni tirgi, jauni klienti un tehnoloģiju sasniegumi. Tomēr draudi parādās kā konkurenti vai kaut kas ārējs, kas var kavēt ieņēmumu plūsmu.
