Stratēģiskajai vadībai ir jākoncentrējas uz ilgtermiņa mērķiem, kas var ilgt vairākus gadus, bet vadītājiem ir jāapzinās īstermiņa mērķu nozīme uzņēmējdarbības stratēģijā. Īstermiņa stratēģijas var iekļaut vienā no četrām kategorijām. Vadītājiem jāsaprot, kādi šie mērķi ir un kā viņi var gūt labumu uzņēmumam.
Finanšu mērķi
Īstermiņa finanšu mērķi ir saistīti ar monetārajiem mērķiem tuvākajā nākotnē. Īstermiņa finanšu mērķu piemēri ir mēneša peļņas palielināšana vai ceturkšņa izdevumu samazināšana. Īstermiņa finanšu mērķi bieži vien ir daļa no ilgtermiņa mērķa. Piemēram, ikmēneša ieņēmumu palielināšana var būt daļa no ilgtermiņa izaugsmes stratēģijas.
Darbinieku mērķi
Uzņēmumam var būt ilgtermiņa attīstības stratēģija saviem darbiniekiem, bet, lai cilvēki sasniegtu ilgtermiņa mērķus, tiem vispirms ir jāsasniedz īstermiņa mērķi. Darbinieku īstermiņa mērķi varētu būt, piemēram, ikmēneša personiskās produkcijas apjoma palielināšana vai iknedēļas personiskās pārdošanas palielināšana.
Ražošanas mērķi
Ražošanas mērķi parasti ir īstermiņa mērķi. Kopējie īstermiņa ražošanas mērķi ir ikmēneša ražošanas apjoma pieaugums, ikdienas kļūdu īpatsvara samazināšanās un ceturkšņa ražošanas efektivitātes palielināšana. Parasti šie īstermiņa mērķi ir daļa no ilgtermiņa stratēģijas. Piemēram, ikmēneša ražošanas pieaugums varētu būt daļa no ilgtermiņa stratēģijas regulārai pārdošanas apjoma palielināšanai, un ilgtermiņa plāns peļņas palielināšanai varētu prasīt palielināt īstermiņa pārdošanas mērķus.
Pārdošanas mērķi
Pārdošanas mērķi var būt ilgtermiņa mērķi, bet parasti tie ir vērsti uz īstermiņa - bieži vien ikdienas vai pat stundas mērķi. Īstermiņa pārdošanu var novērtēt kā pārdošanas vērtību, vai arī pārdošanas apjomu. Parasti īstermiņa pārdošanas mērķi tiek pielāgoti, lai reaģētu uz uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijām.
