Stratēģiskā vadība un uzņēmējdarbības politika ir ļoti vērtīgi instrumenti uzņēmumiem, bet tie ir arī ļoti dažādi instrumenti. Vadītājiem jāsaprot atšķirības starp stratēģisko vadību un politiku, lai viņi saprastu, kā izmantot gan uzņēmuma labā.
Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība ir sistēma, ko uzņēmumu vadītāji izmanto, lai vadītu un pārvaldītu uzņēmumu. Stratēģiskā vadība apvieno zinātniskās izpētes elementus un vadības mākslu, lai pieņemtu lēmumus uzņēmumam. Stratēģiskā vadība tiek izmantota, lai risinātu tādus jautājumus kā tirgi, kas jāievada, kā veidot kompetences un kā strukturēt uzņēmumu. Stratēģiskā vadība parasti tiek virzīta no augšas uz leju ar stratēģiskiem lēmumiem, ko veic augstākā vadības komanda.
Uzņēmējdarbības politika
Uzņēmējdarbības politika ir iekšējie noteikumi, kas uzņēmumam ir jāpieņem. Politika kalpo, lai ierobežotu darbinieku pieņemtos lēmumus un darbības. Piemēram, uzņēmumam varētu būt politika, ka visiem klientiem ir jābūt izciliem kredīta ierakstiem vai jāmaksā priekšā. Tad darbiniekiem būs jāievēro šīs politikas. Politiku var lemt augstākā vadības komanda, bet konkrētākas politikas var noteikt līniju vadītāji.
Atšķirības
Galvenā atšķirība starp stratēģisko vadību un uzņēmējdarbības politiku ir tāda, ka stratēģiskā vadība ir sistēma, kas palīdz vadīt un vadīt uzņēmumu, savukārt politika, no otras puses, ir tikai noteikumi, kas jāievēro. Ar uzņēmējdarbības politiku vien nepietiek, lai sniegtu vadlīnijas uzņēmumam, tās tikai norāda organizācijas locekļiem, ko darīt. Politika ir nemainīga un nemainīga, tāpēc viņi nevar palīdzēt uzņēmumam mainīgā vidē, bet stratēģiskā vadība spēj pielāgoties pārmaiņām.
Attiecības
Uzņēmējdarbības politika neietekmē uzņēmuma stratēģisko vadību, bet stratēģiskā vadība var ietekmēt uzņēmuma politiku. Ja uzņēmums pieņem stratēģisku lēmumu palielināt peļņu, piemēram, uzņēmuma politika var mainīties, lai to atspoguļotu; piemēram, pieprasot vadītājiem samazināt izdevumus vai ierobežot līgumus ar tiem, kas pārsniedz noteiktu vērtību.
