Lai sasniegtu mērķus, organizācija izmanto dažādas metodes. Tā plāno savus resursus, tostarp plānot resursu piešķiršanu katrai programmas jomai. Veids, kādā katras programmas teritorijas pārvaldnieks pavada piešķirtos resursus, palīdz organizācijai sasniegt savus mērķus. Lielā mērā vadītāji, kas izmanto resursus mērķu sasniegšanai, palīdz organizācijai gūt panākumus kopumā.
Plāna izpaušana
Stratēģiskais budžets ir cieši saistīts ar organizācijas stratēģisko plānu. Organizācija, lai noteiktu mērķus, izmanto stratēģisko plānu, kas parasti ir apmēram pieci gadi. Tā izstrādā gada darbības plānu, lai šos ilgtermiņa mērķus sadalītu gada mērķos. Stratēģiskais budžets izpaužas kā ikgadējais darbības plāns, uzrādot daudzumus. Budžets detalizēti atspoguļo dolāru piešķiršanu katrai programmas teritorijai - ieskaitot izdevumus par darbinieku algām, pieskaitāmām izmaksām, aprīkojumu utt.
Saistīts ar ilgtermiņa plānošanu
Stratēģiskajam budžetam jābūt saistītam ar organizācijas ilgtermiņa plāniem. Ja organizācija neuzskata, kā budžeta dolāru īstermiņa piešķiršana programmas teritorijām palīdzēs sasniegt programmas mērķus, tā var tērēt tādos veidos, kas nav noderīgi. Stratēģiskā budžeta veidošanas koncepcija ir tāda, ka izdevumi ir mērķtiecīgi, un tāpēc ir lietderīgi sasaistīt izdevumus ar stratēģiskā plāna mērķiem. Ja organizācija pārskata savu ilgtermiņa plānu, tā var attiecīgi koriģēt nākamā gada budžeta dokumentu.
Prioritāšu noteikšana
Stratēģiskais budžets var pārstāvēt valsts vai bezpeļņas aģentūras sarežģītās vajadzības. Šāda veida ne privātajai organizācijai ir vairākas vajadzības, bet ne visas vajadzības var apmierināt vienādi. Organizācijai ir jāpiešķir prioritāte tās vajadzībām, lai nomierinātu ieinteresētās personas. Budžeta dokumenta pārskatīšana ļauj vadītājiem noteikt, kā dolāru summas ir stratēģiski piešķirtas programmas jomām. Parasti programmas ar lielākajiem budžetiem atspoguļo ieinteresēto personu un aģentūras augstākās prioritātes. Ja valsts vai bezpeļņas organizācija izmanto stratēģisko plānošanu, stratēģiskais budžets atspoguļo arī īstermiņa un ilgtermiņa mērķus.
Veiktspējas uzraudzība
Vēl viena stratēģiskā budžeta priekšrocība nāk vēlāk budžeta izpildes posmā. Saistībā ar budžeta kontroli vai darbības uzraudzību šī ir fāze, kurā organizācija izskata, kā katra programmas teritorija tērē salīdzinājumā ar tās budžeta piešķīrumu. Šī uzraudzība arī pārbauda, vai budžeta piešķīrumi katrai programmai bija labākie veidi, kā iegūt rezultātus visai organizācijai.
