Korporatīvā pārvaldība ir svarīga stratēģiskās vadības daļa, kas var uzlabot uzņēmuma darbību. Neskatoties uz tās nozīmīgumu, daudzi cilvēki nav skaidrs par to, kāda ir korporatīvā pārvaldība. Gan vadītājiem, gan ieguldītājiem ir jāsaprot, kāda ir korporatīvā pārvaldība un kāda loma uzņēmumos. Apzinoties, kāda ir korporatīvā pārvaldība, viņi varēs redzēt, kā tas ietekmē viņu attiecīgos uzņēmumus.
Definīcija
Korporatīvā pārvaldība, stratēģiskā vadība, attiecas uz iekšējo noteikumu kopumu un politiku, kas nosaka, kā uzņēmums tiek virzīts. Korporatīvā pārvaldība nolemj, piemēram, kādi stratēģiskie lēmumi var tikt izlemti ar vadītājiem un kādi lēmumi jāpieņem valdei vai akcionāriem.
Vēsture
Korporatīvā pārvaldība ir koncepcija, kas parādījās pēc korporāciju izaugsmes 20. gadsimtā. Jo īpaši pēc 1929. gada akciju tirgus crash, zinātnieki sāka strīdēties par korporatīvās pārvaldības mehānismiem, kas ļautu akcionāriem kontrolēt uzņēmumus. 20. gadsimta otrajā pusē tas turpinājās, ieviešot korporatīvās pārvaldības struktūras kontroles vadītājiem un nodrošinot to darbību atbilstību akcionāru interesēm.
Mērķis
Korporatīvās pārvaldības galvenais mērķis ir vadītājiem atskaitīties akcionāriem. Bez korporatīvās pārvaldības struktūras vadītāji varētu brīvi pieņemt lēmumus, kas ir viņu pašu interesēs, bet ne vienmēr uzņēmuma interesēs.Korporatīvā pārvaldība pārvaldniekus kontrolē, ierobežojot to pilnvaras un, bieži vien, piesaistot viņu atalgojumu uz uzņēmuma sniegumu.
Ieguvumi
Uzņēmumi, kuriem ir labas korporatīvās pārvaldības modeļi, darbojas labāk, jo viņu vadītāji vairāk vēlas pieņemt lēmumus par labu uzņēmējdarbībai. Viņiem arī būs tendence būt augstākām akciju cenām, jo ieguldītāji ir pārliecināti, ka viņi var kontrolēt uzņēmumu. Arī uzņēmumiem, kuriem ir labas korporatīvās pārvaldības modeļi, būs vieglāk piesaistīt finansējumu, jo tie tiek uzskatīti par atbildīgākiem.
