Stratēģiskās vadības ieviešanas posms bieži tiek uzskatīts par visgrūtāko stratēģiskās vadības posmu. Tomēr tas nav jādara. Izpratne par īstenošanas grūtību cēloņiem ļaus vadītājiem izvairīties no tiem un veiksmīgi īstenot stingras stratēģijas.
Bieži trūkst resursu
Lēmums par stratēģijas īstenošanu ir viena lieta, bet faktiskajai īstenošanai ir nepieciešami tādi resursi kā personāls un kapitāls. Bieži vien uzņēmumi izveidos stratēģiju, bet nespēs ņemt vērā resursus, kas nepieciešami, lai to īstenotu. Nav pārsteidzoši, ka tas rada milzīgas grūtības un bieži padara stratēģiskās vadības īstenošanas posmu visgrūtāk.
Procesi var būt vāji definēti
Īstenošanas posms bieži ir vissarežģītākais stratēģiskās vadības posms, jo īstenošanas process bieži ir vāji definēts. Slikti definēts īstenošanas process rada neskaidrības un nenoteiktību, un tas apgrūtina un bieži vien neiespējami īstenot stratēģiju.
Atbalsta trūkums
Lai veiksmīgi īstenotu stratēģiju, ir nepieciešams darbinieku un vadītāju atbalsts. Ja trūkst atbalsta, cilvēki aktīvi neveic izmaiņas, kas nepieciešamas, lai pielāgotos stratēģijai. Tas rada lielas grūtības stratēģijas īstenošanā.
Nav sekošanas
Viena no lielākajām grūtībām stratēģiskajā vadībā notiek tad, kad nav īstenota stratēģija. Ja tas notiek, vadītāji vienkārši ievieš stratēģiju, bet nespēj pārbaudīt, vai tas ir veiksmīgi īstenots. Tas padara īstenošanu sarežģītu, jo nav iespējams nodrošināt, ka tā ir bijusi veiksmīga.
