Darbinieki attiecas uz darbinieku pieņemšanu darbā, pieņemšanu darbā, orientēšanu, saglabāšanu un šaušanu. Darbinieki ir cilvēkresursu termiņš, un personāla komplektēšanu uzņēmumā veic cilvēkresursu komanda. Uzņēmumi var izmantot ārpakalpojumus dažām vai visām personāla vajadzībām. Daudzos gadījumos darba devēji vēršas pie personāla aģentūrām, lai aizpildītu brīvas vietas uz laiku, ilgstoši vai pastāvīgi. Darbinieku aģentūra parasti iekasē nodevu uzņēmumam, pamatojoties uz to, cik liela daļa no personāla pienākumiem ir aģentūrai.
Vajadzību novērtēšana
HR personālam, kas atbild par personālu, ir jānovērtē uzņēmuma, kā arī atsevišķu departamentu vajadzības. Nepietiekams darbaspēks un pārmērīgs darbinieku skaits kaitēja apakšējai pozīcijai. Galvenais ir atrast līdzsvaru, kur departamenta produktivitāte netraucē, ja viena persona zvana uz slimu, bet vienlaikus nav pārspīlēta ar personālu. Darbinieku un vadītāju atsauksmes var palīdzēt darbiniekiem noskaidrot pareizu darbinieku skaitu katrā departamentā.
Darbinieku pieņemšana darbā
Personāla atlases procesā personāls tiek pieņemts darbā. Katrs uzņēmums ir unikāls, bet darbā pieņemšanas process parasti sākas ar norīkotu reklāmu. HR novērtē atsākšanu, un dažas no tām beidzot tiek nosūtītas darbā ar vadītāju. Tajā brīdī pretendentiem sazinās ar intervijām. Pēc fona un atsauces pārbaužu pabeigšanas uzņēmumi pēc tam iesniedz piedāvājumu kandidātam vai nodod viņam.
Orientācija
Pēc tam, kad attiecīgais kandidāts ir pieņemts darbā, personāla personāla personālam tagad ir jāuzsāk personāla fails un jānodrošina jauna darbinieku orientācija. Visaptveroša orientācija ietver ievadu citiem darbiniekiem, ekskursiju pa telpām, mācību sesiju izveidi un uzņēmuma politikas pārskatīšanu.
Saglabāšana
Daļai darbinieku ir nepieciešamas saglabāšanas metodes, lai saglabātu labākos darbiniekus. Jack J. Phillips un Adele O. Connell uzskata, ka "Darbinieku saglabāšanas vadīšanas" autoru atlīdzības un atzīšana ir daļa no uzņēmuma kultūras, lai saglabātu darbiniekus. Daļa personāla nozīmē, ka ir atbildīgs par atlīdzības un atzīšanas īstenošanu. Ja darbam ir vajadzīgs plašs apmācību periods, darba devējam ir dārga apgrozījuma likme.
Degšana
Dažreiz ir nepieciešams atlaist darbiniekus. Viens no vissvarīgākajiem darbiniekiem, kas personālam ir jādara, šaujot darbiniekus, saglabā visu saziņu ar darbinieku. Darbinieka atlaišana, ja tā nav daļa no atlaišanas, parasti ir pēdējais risinājums. Savā "Lauku ceļvedī vadībai un uzraudzībai" Carter McNamara iesaka pieņemt rakstisku politiku par pieņemamu uzvedību un pienākumiem un rakstīt brīdinājumus darbiniekiem, ja tiek demonstrēta nepieņemama rīcība. McNamara arī iesaka veikt dienu vai divas, lai pārdomātu, un tad, ja šaušana ir vienīgais racionālais secinājums, to dara gan rakstiski, gan personīgi.
