Profesionāliem vadītājiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem bieži vien ir pienākums piedalīties darbinieku darbā. Ja darbinieki strādā kopā komandās un īpašos projektos, tie var palīdzēt uzņēmumam sasniegt vērienīgākus mērķus. Alternatīva, ļaujot katram darbiniekam pieturēties pie sava darba, nozīmē, ka organizācija nespēj radīt ideju apmaiņas cilvēku radošo potenciālu.
Pilnvarot darbiniekus
Darba ņēmēju iesaistīšana vadītāja ierosinātajās iniciatīvās vai kolēģu ierosinātajās iniciatīvās ir cieši saistīta ar darbinieku pilnvaru koncepciju. Pārvaldnieks vai uzņēmuma īpašnieks, kas pilnvaro darbiniekus, daļu no organizācijas augšdaļā esošajām pilnvarām novirza uz vidējo un zemāko organizācijas diagrammas līmeni. Vadītāji dalās ar saviem darbiniekiem. Darbinieku pilnvarošana vai dalīta atbildība rosina dažus darbiniekus piedalīties galvenokārt tāpēc, ka viņiem ir lielāka kontrole pār savu darbu.
Pagriezt vadību
Darbinieki vēlas vairāk kontrolēt savu darbu. Ja jūs izveidosiet savu personālu, lai strādātu komandā, jums būs jārisina problēmas saistībā ar grupas iesaistīšanos, tostarp kļūstot par dalībnieku līdzdalību. Palielināt līdzdalību, rotējot komandas vai projekta vadītāja pozīciju. Jūs varat piešķirt galvas lomu rotācijas kārtībā (pēc grafika) vai dot darbiniekiem lielāku kontroli, izvēloties viņu komandas vadītāju, kurš ir vislabāk sagatavots konkrēta projekta vadīšanai.
Tiešā politika
Darbinieku līdzdalība notiek arī dažādos organizācijas līmeņos. Iepriekš minētajā diskusijā darbinieki ietekmēja savu darbu, palielinot līdzdalību viņu līmenī. Organizācija var arī nodrošināt darbiniekiem tiešu piekļuvi augstākām lēmumu pieņemšanas darbībām, iekļaujot līnijas darbiniekus augstākajās komitejās un darba grupās. Kad līnijas darbinieks strādā ar augstākā līmeņa vadītājiem, viņa var tieši piedalīties organizācijas politikas virziena noteikšanā. Darbinieka paša intereses piedalīties šajā augstā līmenī strādā uzņēmuma labā. Viens no iemesliem ir tas, ka vadītāji gūst labumu no šī darbinieka perspektīvas no zemākas pārtikas ķēdes.
Iegūstiet netiešu līdzdalību
Ceturtā pieeja dod darbiniekiem netiešu līdzdalību lēmumu pieņemšanā. Tāpat kā arodbiedrība izmanto arodbiedrību vadītājus, lai apspriestu jautājumus ar uzņēmuma vadītājiem, darbinieki izvēlas savus pārstāvjus savā struktūrvienībā vai darbinieku klasē un nosūta tos organizatoriskajai lēmējinstitūcijai. Pārstāvji sniedz ieguldījumu lēmumos, kas skars visus darba ņēmējus vai darba ņēmēju segmentus. Šī sistēma var darboties atbilstoši daudziem netiešās līdzdalības modeļiem. Panākumi ir atkarīgi no tā, cik lielā mērā pārstāvis pārstāv darba ņēmēju intereses, nevis tikai aizstāvot savu nostāju katrā jautājumā.
