Pirms jaunas vai pārskatītas stratēģijas ieviešanas uzņēmuma vadītājiem jānodrošina, lai organizatoriskā struktūra varētu atbalstīt plānotās darbības. Pēc tam, kad ir noskaidroti uzdevumi, kuriem uzņēmumam ir jārīkojas veiksmīgi, uzņēmuma vadītāji konfigurē organizatoriskās hierarhijas, lai atbalstītu primāros stratēģiskos mērķus un sasniegtu konkurences priekšrocības. Viņi arī identificē vājās vietas, kas rada riskus un izstrādā krīzes risināšanas metodes. Veiksmīga stratēģiskā īstenošana ir atkarīga no organizācijas darbinieku strukturēšanas, lai viņi varētu efektīvāk izmantot pieejamos instrumentus un resursus, lai radītu kvalitatīvus produktus un pakalpojumus.
Darbību strukturēšana
Lai novērstu to, ka viņu darbinieki tērē laiku darbībām, kas nav tieši saistītas ar uzņēmumu stratēģisko mērķu sasniegšanu, vadītāji identificē uzdevumus, kurus var uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem. Strukturēšanas darbs šādā veidā ļauj ekspertiem veikt šīs darbavietas, parasti ar zemāku cenu, bet darbinieki koncentrējas uz galvenajām kompetencēm, kas atbalsta galvenos uzņēmumus. Piemēram, datoru ražotāji parasti uztic ārpakalpojumus, vienlaikus koncentrējoties uz projektēšanas, pārdošanas un izplatīšanas pienākumiem.
Funkciju saskaņošana ar stratēģiskajiem mērķiem
Pirms uzņēmumu vadītāji var īstenot jaunas stratēģijas, viņiem ir jānodrošina, lai visi organizatoriskajā struktūrā strādājošajiem būtu nepieciešamās prasmes, zināšanas un resursi uzdevumu veikšanai. Darbam jāplūst no vienas funkcijas uz citu, lai vadītājiem būtu jāizstrādā skaidri procesi ar politikām un procedūrām, kas nosaka lomu un atbildību. Stratēģijai ir jābūt konsekventai visās struktūrvienībās, pielāgojoties pārmaiņām, konkurētspējīgi izdevīgā un tehniski iespējama.
Izveidojošā iestāde
Jaunas stratēģijas veiksmīga īstenošana prasa, lai vadītāji un darbinieki saprastu, kādas darbības prasa izpildvaras apstiprinājumu un kādi lēmumi darbiniekiem ir pilnvaroti veikt bez papildu apstiprinājuma. Ideālā gadījumā lēmumu pieņēmējiem vajadzētu būt tiem cilvēkiem, kuri ir vistuvāk situācijai un ir visvairāk informēti par ietekmi. Izvairoties no organizācijas vadības, vadītāji racionalizē operācijas un novērš izšķērdīgus uzdevumus. Ja organizācija ir strukturēta tā, lai ļautu darbiniekiem elastīgi pieņemt kritiskus lēmumus, viņiem arī jābūt atbildīgiem par savu rīcību.
Partnerības attīstībai
Stratēģiskā īstenošana prasa personālam strādāt kopā, lai sasniegtu konkrētus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstošus un laika ierobežotus mērķus un uzdevumus. Kopēja līdzsvarota rādītāja kartītes izveide neļauj grupām konkurēt savā starpā, lai panāktu individuālu panākumus, uz visu uzņēmuma rēķina. Ja uzņēmuma vadītāji veicina sadarbību starp nodaļām, vadītāji efektīvi sadala resursus, personālu un zināšanas. Turklāt organizatoriskajai struktūrai būtu jāmudina jaunie darbinieki meklēt koučinga un mentoringa pakalpojumus no uzņēmumu vadītājiem. Veicinot mācīšanos un attīstību, uzņēmuma vadītāji izveido ilgtspējīgas izaugsmes sistēmu.
