Līderības kompetence ir iezīmju, prasmju, uzvedības kombinācija un zināšanu apkopojums, ko organizācijas cenšas noteikt, lai pārbaudītu potenciālos vadītājus. Līderības kompetences iedrošina padotniekus vadīt savus mērķus un nodrošināt vispārējās attīstības instrumentu. Dažādas kompetences tiek piemērotas dažādos vadības līmeņos un ir atkarīgas no konkrētās organizācijas. Turklāt organizācijas dažreiz grupē noteiktas kompetences un iedala tās pēc svarīguma un nepieciešamības.
Vēlamās līderības kompetences
Parasti vadītājiem ir jābūt redzamiem domājumiem, kas ietver organizācijas rosināšanu. Šādiem vadītājiem ir jārisina jautājumi, kas saistīti ar konkurenci ar attiecīgām atbildēm. Turklāt līderiem jābūt veiksmīgiem un kaislīgiem par kvalitatīvu darbu. Tiem būtu jāpierāda augsts optimisma līmenis un pastāvīgi jāpilda uzdevumi. Turklāt vadītājiem ir jāievēro noteiktie rīcības kodeksi un ētika, tiem jābūt taisnīgiem un atbildīgiem par savām darbībām, un tiem ir jābūt gataviem mācīties no savām kļūdām. Citas nozīmīgas kompetences ietver riska pārvaldības jomas, komandas vadību un personāla attīstību.
Novērtējumi
Vadības kompetences novērtēšanas procesi var palīdzēt noteikt indivīdu stiprās un vājās puses. Piemēram, pašnovērtējums prasa, lai jūs vērtētu sevi godīgi, lai noteiktu savu esošo kompetences līmeni. Jūsu vadītājs var arī pabeigt jūsu vērtējumu, un pēc tam varat salīdzināt savus rezultātus ar sava vadītāja rezultātiem. Daudzas organizācijas izmanto atgriezenisko novērtējumu no ziņojumiem, klientiem, uzraugiem un vienaudžiem, lai uzlabotu novērtēšanas rezultātu derīgumu; tas palīdz sniegt objektīvu priekšstatu par indivīdu.
Modeļi
Līderības kompetences modeļi ir praktiskas stratēģijas, ko izmanto, lai izveidotu prāta vētras rīku kompetences novērtēšanai. Katrai organizācijai var būt savs unikāls veids, kā attīstīt un izmantot šos modeļus. Vispārējs modelis skar galvenos vadības kompetences aspektus. Lai gan ir sagaidāms, ka līderis demonstrēs daudzas kompetences, galvenās kompetences ietver sevis vadību, vadošo citu, inovāciju, sociālo atbildību un uzdevumu pārvaldību. Šīs galvenās kompetences attiecas uz visām vadības lomām neatkarīgi no vadības līmeņa vai organizācijas.
Ieguvumi
Līderības kompetences var būt spēcīgi rīki, kas noved pie organizācijas izaugsmes un vispārējās attīstības, ja tiek ņemti vērā organizācijas galvenie stāstījumi. Izmantojot mērķa vadīšanas kompetences kā pamatu vadības izvēlei, šīs kompetences var nodrošināt pamatu organizācijas vadītāju pieņemšanai darbā, attīstībai un novērtēšanai. Piemēram, kompetences, piemēram, pakalpojumu un kvalitātes orientācijas analīze, komandas vadība un personāla attīstība palīdz palielināt organizācijas entuziasmu, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un īstenotu organizācijas galvenos vēlamos rezultātus.
