Uzņēmumi ik gadu budžetē savus ieņēmumus un izdevumus. Budžeta process parasti ietver vadītājus visā uzņēmumā, lai ņemtu vērā viņu pašreizējo izdevumu līmeni un paredzētu nākotnes summas. Šajā procesā uzņēmumi izmanto vairākus budžeta veidus. Dažiem budžetiem, piemēram, elastīgiem budžetiem, departamentu vadītājiem jāveic papildu analīze. Elastīgie budžeti apsver dažādus aktivitātes līmeņus nākamajam gadam. Citi budžeti, piemēram, statistikas budžeti, nosaka finanšu summas, pamatojoties uz vienu paredzamo darbības līmeni. Statistikas budžeti uzņēmumiem sniedz vairākus svarīgus mērķus.
Turpmākā domāšana
Viens no svarīgākajiem statistikas budžeta mērķiem ir vadītāju turpmākā domāšana. Lielākā daļa vadītāju savu laiku veltījuši savas nodaļas ikdienas aktivitātēm, piemēram, darbinieku plānošanai vai ražošanas apjomiem. Lai izveidotu statistikas budžetu, šiem vadītājiem ir jāapsver turpmāko uzņēmumu darbību ietekme uz viņu departamentu. Viņi izmanto paredzamos tirgus apstākļus nākamajam gadam, lai noteiktu savus departamenta radītos izdevumus vai ieņēmumus. Šie vadītāji gūst perspektīvu ārpus viņu ikdienas darba.
Mērīšanas nūja
Statistikas budžets rada mērinstrumentu, kas uzņēmumam jāizmanto, novērtējot departamenta sniegumu. Statistikas budžetā ir sīki izklāstīti paredzamie izdevumi un ieņēmumi nākamajam gadam. Šajā gadā uzņēmums salīdzina faktiskos finansiālos rezultātus ar statistikas budžetā dokumentētajiem. Dispersija atspoguļo atšķirību starp faktiskajiem ziņotajiem numuriem un budžeta numuriem. Kad dispersija palielinās virs noteiktā līmeņa, uzņēmums pārbauda šī departamenta notikumus, lai noteiktu, vai dispersija notika vadītāja darbību rezultātā. Uzņēmums novērtē vadītāja sniegumu, izmantojot šo dispersiju.
Lēmumu pieņemšana
Statistikas budžets ļauj vadītājiem pieņemt lēmumus nākamajam gadam. Šie lēmumi ietver darbinieku darba prasības vai darba vides kontroli. Ja vadītājam ir jāsamazina virsstundas, lai izpildītu budžetā paredzētos numurus, viņa var pielāgot individuālās darba prasības, lai pabeigtu darbu parastajā darba laikā. Ja komunālo pakalpojumu izmaksas pārsniedz budžeta summu, viņa var samazināt objekta temperatūru.
Paredzēt finansēšanas vajadzības
Vecākā vadība izmanto statistikas budžetu, lai prognozētu turpmākās finansēšanas vajadzības. Ja budžets paredz naudas deficītu, augstākā līmeņa vadības locekļi var novērtēt iespējamās finansēšanas iespējas, lai kompensētu šo trūkumu. Viņi varētu apsvērt iespēju emitēt akcijas vai obligācijas vai aizņemties naudu no bankas.
