Stratēģiskajā vadībā iekšējais audits nosaka organizācijas pozīciju savā nozarē. Šis process ir būtisks, lai izveidotu un uzturētu ilgtspējīgu konkurences priekšrocību, un parasti tas sastāv no vismaz viena vai atsevišķu analītisku instrumentu kombinācijas.
Atšķirības analīze
Atšķirības analīze ir iekšējā audita veids, kas mēra atšķirību starp organizācijas pašreizējo situāciju un vēlamo stāvokli. Piemēram, var rasties plaisa starp organizācijas pašreizējo finansiālo stāvokli un vēlamo finansiālo stāvokli. Tas var būt saistīts ar sliktu klientu apkalpošanu, pārdošanas numuriem vai ražošanu. Atkarībā no atšķirības cēloņa un mērījuma organizatoriskie līderi izstrādās stratēģiskus mērķus, kas paredzēti tā slēgšanai, piemēram, jaunas apmācības metodes vai produkcijas, kas nepārdod, plaukti.
SVID analīze
Stratēģiskās vadības procesa kopīgā daļa ir identificēt organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus vai SWOT. Stiprās un vājās puses ir daļa no iekšējā audita procesa, bet iespējas un draudi ir saistīti ar ārējām ietekmēm. Stiprās puses ietver tos organizācijas iekšējos aspektus, kurus līderi var izmantot, lai izveidotu ilgtspējīgu konkurences priekšrocību. Trūkumi sastāv no iekšējiem stresa faktoriem, kas neatbilst operatīvajai darbībai ar misijas aprakstu. Šie stresa faktori var būt no vāji apmācītiem ražošanas darbiniekiem līdz kļūdainām mašīnām. SVID analīzē ir jāiesaista visi vadības, ražošanas, finanšu, mārketinga, pētniecības un attīstības un citu funkcionālo komandu dalībnieki.
Organizatoriskā kultūra
Kultūras analīze novērtē organizācijas pašreizējo kultūru un nosaka, kādi aspekti ir jāmaina, lai vislabāk atbalstītu stratēģiskos mērķus. Kultūras revīzija bieži ietver darbinieku aptaujas, lai analizētu darba ņēmēju izpratni par to, vai vadītāji izturas pret viņiem taisnīgi vai samaksā taisnīgi salīdzinājumā ar kolēģiem.
Kompetences
Viens no stratēģiskās vadības iekšējās revīzijas mērķiem ir identificēt organizācijas galvenās kompetences. Spēcīgu pamatkompetenču esamība parasti nozīmē to, ka patērētāji izvēlas vienu organizāciju pār otru. Piemēram, apavu zīmols, kas veiksmīgi tirgo savus produktus, lai izveidotu lojālu klientu bāzi, var iekasēt augstākas cenas nekā salīdzinoši nezināmi apavu zīmoli.
