SVID organizatoriskā analīze ir stratēģiskās plānošanas process, kas ļauj uzņēmumiem un citām organizācijām koncentrēties uz savām stiprajām un vājajām pusēm, kā arī iespējām un draudiem savā vidē. Šis elastīgais plānošanas process nodrošina populāru pieeju vadošajām organizācijām, lai sasniegtu savus mērķus un mērķus. SVID analīze sniedz pamatu efektīvai stratēģiskai vadībai, izmantojot elastīgu, ja vien nedaudz neskaidru sistēmu.
Identifikācija
SVID analīze ir stratēģiskās plānošanas metode, kas novērtē organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, kas apkopo saīsinājumu. Dažreiz saīsinājums parādās kā TOWS vai “WOTS up” analīze. Neatkarīgi no tā, katra elementa elementi ir vienādi.
Funkcija
SVID analīzes mērķis ir novērtēt projekta, uzņēmuma vai organizācijas iekšējo un ārējo vidi. Stiprās puses un vājās puses ir iekšējie faktori, savukārt iespējas un draudi attiecas uz ārējiem faktoriem. Šī analīze palīdz organizācijām apkopot atbalstošos un neatbalstošos faktorus. Visu veidu organizācijas, tostarp uzņēmumi, bezpeļņas grupas un valsts aģentūras, var izmantot SVID analīzi.
Vēsture
Biznesa un vadības zinātnieki atšķiras par to, kas ir SWOT analīze. Daudzi avoti bieži kreditē Albert Humphrey, kurš vadīja pētījumu projektu Stanfordas universitātē sešdesmitajos gados, lai uzzinātu, kāpēc bieži vien uzņēmumu plānošanas centieni neizdevās. Citi avoti kreditē Ken Andrews no Hārvardas biznesa skolas, izstrādājot koncepciju 1950. gados.
Iespējas
SVID procesā analīzes dalībnieki klasificē dažādus iekšējos faktorus kā stiprās vai vājās puses. Pēc tam analītiķi klasificē ārējos faktorus kā iespējas vai draudus. Pēc klasifikācijas analītiķiem katrs identificētais faktors tiek klasificēts 2-pa-2 matricā, kur šūnas iezīmētas šādi: stiprās-iespējas (SO), vājās puses-iespējas (WO), stiprās-apdraudējuma (ST) un vājās puses-draudi (WT). Šis process palīdz organizācijām saskaņot savas spējas ar savu vidi.
Ieguvumi
Apsekojot organizācijas iekšējo un ārējo vidi, SVID analīzes process liek organizatoriem plānot stratēģiski domāt. Šis process palīdz organizācijām izmantot savas stiprās puses, piekļuves iespējas un mazināt draudus. Tas arī palīdz viņiem izvairīties no vājajām vietām, ja tās nav iespējams. Turklāt SWOT piedāvā elastīgu sistēmu, kas padara to piemērojamu dažādos projektu un organizāciju iestatījumos.
Apsvērumi
Lai gan SWOT analīze ir elastīga, tā trūkums ir neskaidrs. Šis process nesniedz norādījumus par to, kā organizācijas var noteikt stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Līdz ar to dažām organizācijām var būt grūti noteikt, piemēram, vai ārējs faktors ir iespēja vai drauds. Analītiķi atkarībā no viņu perspektīvas var atšķirties atkarībā no tā, vai konkrēts faktors rada draudus vai iespējas.
