Stratēģiskā pozicionēšana ir plāns, kā atšķirt jūsu biznesu no konkurentiem, veicot dažādas darbības. Darbības efektivitāte ietver līdzīgu darbību veikšanu efektīvāk nekā konkurence. Top uzņēmumi uzsver gan pieejas plānošanai, gan ražošanai.
Atšķirības radīšana
Diferenciācija ir tādu uzņēmējdarbības faktoru attīstība, kas dod jums konkurences priekšrocības. Jūsu stratēģiskā pozicionēšana ir ēku diferenciācijas galvenā sastāvdaļa. Piemēram, filmu un spēļu nomas kompānija Redbox izstrādāja stratēģisku līderpozīciju kiosku bāzes īres maksās. Atšķirot savu zīmolu jau šajā kategorijā, tas piesaistīja klientus, kas meklē ātru, ērtu un pieejamu pieredzi. Galvenais, lai panāktu ilgtermiņa panākumus ar konkrētu pozīciju, ir panākt, lai jūsu piedāvājums piesaistītu ievērojamu skaitu klientu tirgū.
Braukšanas ieņēmumi
Vēl viena būtiska atšķirība ar stratēģisku pozicionēšanu ir tās uzsvars uz ieņēmumiem. Ieņēmumi un izdevumi ir divi rentabilitātes faktori. Jūsu stratēģiskais plāns izklāsta, ko jūs plānojat darīt, lai piesaistītu un saglabātu klientus, lai izveidotu pastāvīgus ieņēmumus. Bieži vien uzņēmumi lielā mērā iegulda stratēģiskā stāvokļa veidošanā, kas piesaista mērķa tirgu. Augstākās kvalitātes, elites pakalpojumu un vides atbildība ir daži kopīgi faktori, ko uzņēmumi iekļauj savā stratēģiskajā pozīcijā. "Augstākās kvalitātes pakalpojumu sniedzējs" piesaista klientus, kas vēlas maksāt visu, kas nepieciešams, lai iegūtu vislabāko kvalitāti.
Izmaksu efektivitātes pārvaldība
Darbības efektivitāte uzsver efektīvu ražošanas un izmaksu kontroli. Tas ietver tādu pašu uzdevumu un ražošanas darbību veikšanu kā konkurentiem, bet labāk. Ja visi konkurenti veic konkrētu ražošanas procesu, piemēram, jūsu mērķis ar darbības efektivitāti ir efektīvāk veikt to kā jebkurš cits. Efektivitāte nozīmē ātrāku procesa pabeigšanu, vienlaikus samazinot ražošanas defektus un saglabājot kvalitātes standartus. No peļņas viedokļa darbības efektivitātes mērķis ir samazināt vienības izmaksas. Kopā ar optimizētiem ieņēmumiem, zemas izmaksas par vienību veicina rentabilitāti.
Nozares salīdzinošā novērtēšana
Kopīgs darbības efektivitātes elements ir nozares salīdzinošā novērtēšana. Salīdzinošā novērtēšana nozīmē to, ka tiek identificēts uzņēmums, kas vislabāk izpilda noteiktu procesu un mēģina to saskaņot. Nozares salīdzinošā novērtēšana vairāk atbilst darbības efektivitātei nekā stratēģiskajai pozicionēšanai, jo tā koncentrējas uz darbībām, ko veic visi uzņēmumi. Ja jūsu bizness atbilst standartam par stratēģiskiem procesiem un darbībām, vienlaikus skaidri izceļot sevi, tas ir sagatavots ilgtermiņa rentabilitātei. Salīdzinošā novērtēšana ir nepārtraukts process. Tehnoloģiju un talantu vadīšana laika gaitā ir augstāka.
