Vadība
Veiksmīgām organizatoriskām izmaiņām ir nepieciešams izmantot efektīvus pārmaiņu procesus. Saziņa ir šādu procesu galvenais elements, jo organizatoriskās pārmaiņas ir atkarīgas no darbinieku uzvedības maiņas. Savā rakstā "Kompetences modelis OD praktiķiem" rakstnieki Eubanksa, Maršala un O'Driscoll paskaidro ...
Biroja sakarus galvenokārt var vadīt elektroniskais pasts un tūlītēja ziņojumapmaiņa, taču gandrīz katrs birojs joprojām saņem un apstrādā milzīgu daudzumu dokumentu. Patiešām, saskaņā ar ASV Vides aizsardzības aģentūru, vidējais biroja darbinieks katru gadu apstrādā aptuveni 10 000 papīra lapas.
Uzņēmumi izmanto divu veidu revīzijas, lai nodrošinātu, ka tiek ievērotas iekšējās procedūras: operatīvie un finansiālie. Mājturības nozarē darbības revīzijas nodrošina, ka tiek ievēroti noteikumi par telpu un iekārtu tīrīšanu. Drošības pasākumi jāpārbauda arī, lai nodrošinātu, ka personāls ...
Stratēģiskie mērķi ir skaidri definēti, bieži kvantitatīvi nosakāmi mērķi, ko uzņēmums izmanto kā kritērijus, lai novērtētu tās progresu. Stratēģisko mērķu īstenošana nav sākusies, kad sākat darbu, lai sasniegtu mērķi, bet gan, kad jūs vispirms definējat savus mērķus un izveidojat procesu, lai novērtētu jūsu panākumus.
Gan darba pasaulē, gan personiskajā dzīvē laika vadībai ir liela nozīme mērķu un mērķu sasniegšanā. Laika pārvaldība ne vienmēr ir dabiska prasme; grupas darbības laika vadībai sniedz cilvēkiem zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai veiktu efektīvu laiku ...
Lielākā daļa uzņēmumu vismaz reizi gadā sniedz darbības pārskatu, kas izskaidro, ko darbinieks labi dara, un kas ir jāuzlabo. Lai gan var būt grūti pateikt darba ņēmējam, ka viņa sniegums nav līdzvērtīgs, jūsu vārdu rūpīga izvēle var palīdzēt mainīt problemātisku uzvedību bez ēkas ...
No četriem pārvaldības principiem (plānot, organizēt, vadīt, kontrolēt), biznesa vai vadības kontrole saglabā jūsu organizāciju kursā. Kontrole nodrošina nepārtrauktu cilpu, lai nodrošinātu, ka ikviens organizācijas dalībnieks koncentrējas uz stratēģiskiem mērķiem un darbojas finansiālo, darbības un drošības ierobežojumu dēļ. Lai ...
Brīvprātīgo organizācijām vajadzētu būt tikpat nopietnām kā brīvprātīgo pieņemšana, jo uzņēmumi nodarbojas ar jaunu darbinieku pieņemšanu darbā. Pirmkārt, jūs paļauties uz brīvprātīgajiem, lai iegūtu sava uzņēmuma darbu. Ja jūs pieņemat nekvalificētus vai neuzticamus brīvprātīgos, jūs nevarēsiet sasniegt savas grupas mērķus. Par ...
Integrēta piegādes ķēdes pārvaldība attiecas uz uzņēmuma resursu plānošanas pieeju SCM. Uzņēmums veicina attiecības ar visiem tās piegādātājiem un pārvalda visas izplatīšanas un loģistikas darbības, izmantojot centralizētu sistēmu, nevis organizējot vairākas sistēmas. Koncentrēts ...
Tā kā liela daļa ikdienas darba jebkurā organizācijā notiek darba grupās vai komandās, komandas locekļiem ir ļoti svarīgi veikt ļoti efektīvu vienību. Tas notiek tikai tad, ja komandas locekļiem ir labas attiecības un pārliecība, ka, strādājot kopā, komanda vienmēr izpildīs indivīdu. ...
Histogramma ir joslu diagramma, kas attēlo frekvenču sadalījumu - tā tiek organizēta, lai parādītu, cik bieži katrs iespējamais atkārtotā notikuma rezultāts notiek. Darbaspēka histogramma var parādīt, cik cilvēku vai stundu ir vajadzīgs, lai laika gaitā veiktu darbu, lai varētu ieplānot pareizo darbinieku skaitu katrā projekta posmā.
Darbplūsmas diagramma ir diagramma, kas parāda visus procesa vai biznesa vienības galvenos soļus. Darbplūsmas diagrammas var palīdzēt jums izprast lielo attēlu un attiecības starp dažādiem soļiem un darba funkcijām, noteikt procesa vai biznesa vienības kritiskos posmus un identificēt problēmas. Īpaša ...
Organizatoriskā attīstība un plānošana ir process, kurā tiek skatīts organizācijas pašreizējais stāvoklis, kur tā vēlas doties, un nosakot, kā tā nonāks līdz šim punktam. Šis process prasa zināmu sarežģītu organizācijas un tās kultūras analīzi, kā arī pastāv iespēja veikt būtiskas izmaiņas. Komponenti ...
ASV Muitas un robežapsardzes departaments, Iekšzemes drošības departamenta nodaļa, pārvalda muitas un tirdzniecības partnerību pret terorismu vai C-TPAT. C-TPAT programmas mērķis ir pārbaudīt, vai uzņēmumiem piegādes ķēdē ir piemēroti drošības pasākumi, lai novērstu teroristus vai viņu ...
Uzņēmuma politikas un procedūras dokumenti ir galvenais faktors efektivitātes, konsekvences un skaidras komunikācijas uzturēšanai. Daži uzņēmumi izvēlas izveidot atsevišķus dokumentus dažādām procedūrām, savukārt citi apkopo visas politikas un procedūras vienā rokasgrāmatā, ko tās iesniedz katram darbiniekam. Labi dokumentēts ...
SVID analīze var būt viens no efektīvākajiem instrumentiem uzņēmumiem, kas vēlas stiprināt savas komunikācijas programmas. Šī labi pazīstamā mārketinga prakse ir noderīgs veids, kā objektīvi aplūkot stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, kas ietekmē jūsu uzņēmumu. Zinot, ar kādām problēmām jūs saskaraties ...
Saskaņā ar Viskonsinas biznesa absolventiem, Roberts Kents, bijušais Harvardas biznesa skolas dekāns teica: „Uzņēmējdarbībā komunikācija ir viss.” Uzņēmumus veido cilvēki katrā līmenī. Darbinieks, kas atbild uz telefoniem, klientiem un citām biznesa attiecībām, ir būtiska biznesa sastāvdaļa. ...
Stratēģiskā virzienā ietilpst centrālie spēki, kas virzīs jūsu biznesu uz plānotajiem mērķiem. Jūsu vīzija, misija, stratēģijas, taktika un pamatvērtības veicina stratēģiskā virziena izveidi. Efektīvs biznesa līderis norāda uz stratēģiskā virziena elementiem, lai radītu ...
Vadības efektivitāte ir līdera spēja sasniegt vēlamos rezultātus. Cik labi viņš izmanto savas prasmes un spējas, vadot un vadot citus, nosaka, vai viņš spēj efektīvi sasniegt šos rezultātus. Ja viņš var, viņa sasniegumi ir gatavi, lai palīdzētu organizācijai iegūt konkurences priekšrocības pret konkurentu ...
Katrai informācijas tehnoloģiju attīstībai ir pievienota vismaz viena ētiska viltība. No Facebook uz e-pasta atjauninājumiem, datoru lietotāji nezina par līdzsvaru starp pakalpojumu sniedzēju ētiku un peļņu. Programmatūras izstrādātājiem, uzņēmumiem un privātpersonām ir jādomā par tiesībām un kļūdām, izmantojot ...
Vadības ekonomika izmanto statistisko un matemātisko modelēšanu, lai palīdzētu korporatīvajiem finanšu vadītājiem pieņemt optimālus lēmumus par to, kā piemērot ierobežotos finanšu resursus. Tās visizplatītākais pieteikums ir kapitāla budžets, kur uzņēmumu vadītājiem ir jāpieņem pamatoti lēmumi par to, kā piešķirt finanšu resursus ...
Uzņēmums atbilst ISO prasībām, ja tas atbilst Starptautiskās standartizācijas organizācijas (ISO) izdotajām vadlīnijām. Parasti šīs vadlīnijas tiek formalizētas ar atbilstības sertifikātu, ko sauc par ISO sertifikāciju. Vispieņemtais ISO standartu kopums, ko sauc par ISO 9001: 2008, apraksta kvalitāti ...
“Ieinteresētās personas” plašā definīcija ir ikviens, kas var ietekmēt vai ietekmēt grupas vai organizācijas darbības. Līdzīgi uzņēmumi un bezpeļņas uzņēmumi lielu uzmanību pievērš ieinteresētajām personām, kuru attieksme un uzvedība var nozīmēt atšķirību starp uzņēmuma panākumiem vai neveiksmēm.
Lai gan iekšējā komunikācija ar darbiniekiem ir svarīga, uzņēmumu īpašnieki un vadītāji nevar atļauties aizmirst ārējo saziņu. Tas ietver ikvienu, kas atrodas ārpus jūsu uzņēmuma - medijiem, esošajiem klientiem, potenciālajiem klientiem, valsts aģentūrām, investoriem, bankām, mazumtirgotājiem, piegādātājiem un izplatītājiem. ...
