Stratēģiskā analīze ietver uzņēmuma pozīcijas stiprās un vājās puses. Uzņēmuma stratēģiskās analīzes pamatā ir vairāki instrumenti vai metodes; stratēģisko faktoru analīzes stratēģija ir viena no populārākajām metodēm, jo tā ne tikai koncentrējas uz iekšējām priekšrocībām un trūkumiem, bet arī uz ārējo vidi, kurā uzņēmums darbojas.
Fakti
Stratēģiskā faktoru analīzes stratēģija aplūko 5 uzņēmējdarbības aspektus, lai noteiktu uzņēmuma stāvokli un to, kas jādara, lai uzlabotu šo pozīciju. Šie aspekti ietver uzņēmuma produktus vai pakalpojumus, konkurences līmeni tirgū, tirgus piekļuves vieglumu vai grūtības, izaugsmes un peļņas potenciālu un vispārējo uzņēmējdarbības vidi.
Nozīme
Visu šo faktoru izpratne un analīze ir būtiska, lai attīstītu stiprās puses konkurences priekšrocībās salīdzinājumā ar konkurenci un uzlabotu noteiktus trūkumus, kas kavē uzņēmuma efektivitāti un izaugsmi.
Funkcija
Katrai no piecām analīzes sadaļām tiek piešķirts noteikts vērtējums vai rezultāts parasti ir no 1 līdz 100, atkarībā no uzņēmējdarbības raksturīgās iezīmes, kas saistītas ar šo sadaļu. Uzņēmumiem ir jāstrukturē savas mārketinga stratēģijas, lai papildinātu augstākās novērtētās kategorijas, vienlaikus cenšoties katrā sadaļā iegūt vairāk nekā 70 reitingu.
Iekšējā analīze
Uzņēmumam ir jāzina, kā uzlabot iekšējās darbības, pirms jāuztraucas par ārējo uzņēmējdarbības vidi. Analizējot uzņēmuma produktu vai pakalpojumus, galvenā uzmanība tiek pievērsta kvalitātei, ražošanas laikam, defektu samazināšanai, efektivitātes palielināšanai, klientu apmierinātībai, patentētām tehnoloģijām vai informācijas un ražošanas izmaksām. Šīs metodes izaugsmes un peļņas potenciāls aplūko uzņēmuma iekšējo struktūru un tās izaugsmes iespējas; daudzas kompānijas ir labāk strukturētas izaugsmei, ņemot vērā tādas īpašības kā augsta uzņēmējdarbības standartizācija vai hierarhiska organizatoriskā struktūra.
Ārējā analīze
Ārējā analīze palīdz uzņēmumam saprast, kā maksimizēt savas priekšrocības. Ārējā analīzē aplūkota konkurējoša konkurence tirgū, konkurences uzturēšanās spēks, tirgus iespiešanās iespēja, demogrāfiskā informācija un tendences, pieprasījums pēc produkta vai pakalpojuma un cenu jutīgums. Konkurences izpēte tirgū ir ļoti svarīga, lai uzņēmums zinātu, cik lielu tirgus daļu ir iespējams iegūt vai nu no pamatnozares vai cenu vai kvalitātes uzlabošanas esošajiem produktiem vai pakalpojumiem. Uzņēmuma biznesa stratēģijai ir svarīga izpratne par piedāvāto produktu vai pakalpojumu tirgus pieprasījumu un patērētāju pieprasījuma cenu jutīgumu.
